¿Cómo Compensar A Sus Empleados?
Recompensar a los empleados es una parte integral de la práctica de recursos humanos porque los motiva a trabajar duro y mantenerse leales. Sabiendo que sus esfuerzos están siendo apreciados, se alienta a las personas a desempeñarse mejor. Y, hay muchos tipos de compensación que una organización puede adoptar para motivar e incentivar a sus empleados.
Investigaciones recientes muestran que los empleados que reciben reconocimiento y elogios frecuentes son más productivos. Están comprometidos con los compañeros de trabajo, permanecen más tiempo en la organización y proporcionan una mayor satisfacción del cliente. Aunque el dinero en forma de bonificación o aumento es la forma principal de recompensar a los empleados, no es la única forma.
Según los estudios, la motivación del dinero es temporal y, en cambio, depende de factores externos a las finanzas. La investigación muestra que los modos no monetarios de compensación pueden tener una influencia más fuerte y positiva en el rendimiento. A continuación se presentan diez tipos de compensación no monetaria para sus empleados.
1) Dilo Con Palabras
Sea generoso con los cumplidos; Por lo tanto, es probable que las personas trabajen para obtener más de tales cumplidos. Siempre esté listo para elogiar a sus empleados por su trabajo y mostrar gratitud hacia sus esfuerzos.
Un simple “buen trabajo” o “tenemos suerte de tenerlo”, por ejemplo, puede, a veces, ser la estrella de oro para sus empleados. Especialmente cuando se hace en público. Hable muy bien de sus empleados frente a sus colegas. En otras palabras, elógielos siempre que pueda. Cuando les haces saber a tus empleados que estás orgulloso de su trabajo, tienden a sentirse motivados.
Saber que su arduo trabajo está siendo notado y señalado por sus superiores los impulsa a trabajar mejor. Este es el más fácil pero uno de los tipos más efectivos de compensación para sus empleados.
Saber que su arduo trabajo está siendo notado y señalado por sus superiores los impulsa a trabajar mejor. Este es el más fácil pero uno de los tipos más efectivos de compensación para sus empleados.
2) ¿El Reconocimiento Formal Es Un Reconocimiento Para Un Empleado?
Los esquemas y eventos que reconocen formalmente los logros de un empleado son una excelente manera de aumentar la moral de los empleados. ¿Y por qué es importante este reconocimiento?
Las personas valoran las recompensas que pueden avanzar en sus objetivos profesionales. Enviar a los estudiantes de alto rendimiento una carta o un documento oficial reconociendo formalmente su contribución a la organización y el valor que su trabajo ha agregado a la empresa.
El más común entre los tipos de compensación es un programa de “Empleado del mes”, a menudo utilizado en el comercio minorista y las ventas para alentar a los trabajadores. Recompensa a un miembro del personal líder que ha entregado el rendimiento más alto del mes. El miembro es recompensado con el título de “Empleado del mes” para conmemorar su excelente trabajo.
Es esencial entender que los empleados son activos esenciales en la organización.
3) Dales Un Descanso
Los empleados que se desempeñan más alto suelen ser los que dedican más horas y energía a su trabajo. Si han logrado estar muy por encima de la cuota, recompénselos con un día (o días) libres de bonificación o horas de trabajo más cortas.
Puede ser desmotivador trabajar duro en un proyecto y volver al escritorio justo después de completarlo como si nada hubiera pasado. De hecho, es necesario dejarlos respirar para que regresen con nueva energía.
Esto también muestra que está dando un entorno de apoyo para que sus empleados trabajen, un lugar donde la vida personal de un empleado también es de mayor valor.
Permítales tomarse un tiempo libre para reflexionar sobre su excelente trabajo, y volverán a trabajar con nuevo celo.
4) Emprender Un Viaje, Una Forma Más Relajante Entre Otros Tipos De Compensación
El dinero, una vez puesto en su billetera, puede desaparecer sin que usted se dé cuenta. Sus empleados estarán felices cuando reciban el dinero, pero no creará ningún recuerdo duradero más allá de “Obtuve un bono por la mayor cantidad de ventas este año”.
Lleve a su(s) empleado(s) en un viaje mientras un viaje crea recuerdos interminables para ellos. Creará recuerdos duraderos y energía positiva en la oficina. La investigación muestra que las personas están más satisfechas con las experiencias que con las cosas materiales a largo plazo. Querrían apegarse a una compañía con la que comparten un vínculo especial.
Ofrece boletos aéreos a la ciudad más cercana o boletos para conciertos a un festival de música. Sus empleados estarán motivados, leales y eternamente agradecidos por la experiencia, haciendo de este uno de los tipos de compensación más duraderos.
5) ¿Por Qué Organiza Una Cena Para Compensar A Tus Empleados?
Organice una cena anual o trimestral para los artistas principales en la oficina. Una noche en un restaurante elegante les permitirá probar el fruto de su trabajo.
Los empleados apreciarán la oportunidad de conocer a sus superiores fuera de la oficina y permitirles sentirse más cómodos en la compañía de los demás.
También puede usar la cena como excusa para recopilar comentarios de sus empleados. Lo mismo, uno podría usar para discutir ideas futuras para la empresa.
A las personas ambiciosas les gusta ser desafiadas y expuestas a nuevas ideas. Dales la oportunidad de expresar y abordar sus preocupaciones y opiniones.
6) Ofrecer Pequeños Beneficios, Uno De Los Tipos Más Comunes De Compensación
A veces no son los grandes gestos los que motivan a los empleados, sino los pequeños beneficios que podrían facilitar su trabajo.
Ofrézcales un lugar de estacionamiento exclusivo, horarios flexibles, descansos para almorzar más largos o una recomendación de LinkedIn. Estas pequeñas cosas pueden empujar a un empleado a trabajar más duro en su trabajo, avanzando en los objetivos de la empresa; simultáneamente, desarrollando los suyos propios.
Entre muchos tipos de compensación, esta ha ganado ascendencia en los últimos años debido al auge de la contratación en línea.
7) Permítales Liderar
Aunque los expertos y los dueños de negocios pueden temblar ante esta temerosa sugerencia, debe dejar de ser un jefe y dejar que un líder surja de entre sus empleados de vez en cuando.
Si les permites tener la oportunidad de sentirse valorados cuando más lo necesitan, trabajarán más duro para avanzar en los objetivos de la empresa. Si saben que son una parte esencial de su organización o que su trabajo está siendo considerado, sentirán la necesidad constante de mantener el status quo.
Hágales saber que confía en su liderazgo y está dispuesto a trabajar junto a ellos para un cambio. Al principio, puede parecer una apuesta, pero esto inspiró respeto mutuo entre usted y sus empleados. De esta manera, sus empleados trabajarán más duro para liderar bien cada vez que les dé una oportunidad.
8) Ofrecer Nuevos Retos
Como empleador, lo único que quieres que tus empleados sepan es que confías en ellos. La mejor manera de mostrar confianza en alguien es tener la confianza suficiente para darle desafíos que no son tareas cotidianas regulares.
Ya sea en forma de oportunidades de liderazgo o nuevos proyectos que son un poco complicados, si está lo suficientemente dispuesto a confiar en sus excelentes empleados, la mayoría de las veces, harán todo lo posible.
El riesgo que asumirá con tales tipos de compensación seguramente tendrá recompensas con el esfuerzo de sus empleados.
9) Dales Recompensas Tangibles
No hay duda de que tus palabras de elogio importan, pero se sienten un poco menos impactantes si las comparas con tazas de café o insignias.
Sí, regalar premios reales por el excelente trabajo de sus empleados no solo les recuerda a ellos y a sus colegas su destreza, sino que les hace querer ganarla nuevamente.
No siempre tiene que tener solo el premio regular de “empleado del mes”. Puedes hacerlo emocionante y aún más inspirador.
Recompense a sus mejores empleados cuando se lo merezcan para aumentar su interés y darles el rejuvenecimiento que tanto necesitan. Estas recompensas no solo promueven el buen trabajo, sino que también te ayudan a conectarte con tus empleados.
10) Apoyar Su Carrera
Es tentador para los empleadores pensar en sus empleados como inversiones. Sin embargo, la clave para obtener lo mejor de sus empleados es apoyar sus carreras.
Sus empleados querrán trabajar con alguien listo para darles el alcance de la mejora y el aprendizaje.
Al realizar talleres o campañas de capacitación y desarrollo que se centran en los conjuntos de habilidades de sus empleados, los hará sentir que confía en ellos. Esto, a su vez, significaría que derramarán su corazón en el trabajo hasta el momento en que trabajen para ti. Después de todo, ese es el propósito de todos los diferentes tipos de compensación.