Recompensar os colaboradores é parte integrante da prática de RH porque os motiva a trabalhar duro e permanecer leais. Sabendo que seus esforços estão sendo apreciados, os indivíduos são encorajados a ter melhor desempenho. E, existem muitos tipos de remuneração que uma organização pode adotar para motivar e incentivar seus colaboradores.
Pesquisas recentes mostram que os funcionários que recebem reconhecimento e elogios frequentes são mais produtivos. Eles estão engajados com colegas de trabalho, ficam mais tempo na organização e proporcionam maior satisfação ao cliente. Embora o dinheiro na forma de um bônus ou aumento seja a principal maneira de recompensar os funcionários, não é a única maneira.
Segundo estudos, a motivação do dinheiro é temporária e, em vez disso, depende de fatores fora das finanças. Pesquisas mostram que modos não monetários de compensação podem ter uma influência mais forte e positiva no desempenho. Abaixo estão dez tipos não monetários de remuneração para seus funcionários.
1) Diga Em Palavras
Seja generoso com elogios; assim, as pessoas provavelmente trabalharão para obter mais desses elogios. Esteja sempre pronto para elogiar seus funcionários em seu trabalho e mostrar gratidão por seus esforços.
Um simples “bom trabalho” ou “temos sorte de ter você”, por exemplo, pode, às vezes, ser a estrela dourada para seus funcionários. Especialmente quando feito em público. Fale muito bem de seus funcionários na frente de seus colegas. Em outras palavras, elogie-os sempre que puder. Quando você deixa seus funcionários saberem que você está orgulhoso de seu trabalho, eles tendem a se sentir motivados.
Saber que seu trabalho duro está sendo notado e destacado por seus superiores os leva a trabalhar melhor. Este é o mais fácil, mas um dos tipos mais eficazes de remuneração para seus funcionários.
Saber que seu trabalho duro está sendo notado e destacado por seus superiores os leva a trabalhar melhor. Este é o mais fácil, mas um dos tipos mais eficazes de remuneração para seus funcionários.
2) Reconhecimento Formal
Esquemas e eventos que reconhecem formalmente as conquistas de um funcionário são uma ótima maneira de aumentar a moral dos funcionários. E por que esse reconhecimento é importante?
Os indivíduos valorizam recompensas que podem avançar suas metas de carreira. Envie aos grandes realizadores uma carta ou um documento oficial reconhecendo formalmente sua contribuição para a organização e o valor que seu trabalho adicionou à empresa.
O mais comum entre os tipos de remuneração é um programa ‘Empregado do Mês’, frequentemente utilizado no varejo e vendas para incentivar os trabalhadores. Ele recompensa um dos principais funcionários que apresentou o melhor desempenho do mês. O membro é recompensado com o título de ‘Empregado do Mês’ para comemorar seu excelente trabalho.
É essencial entender que os colaboradores são ativos essenciais na organização.
3) Dê-lhes Uma Pausa
Os funcionários que têm o maior desempenho geralmente são aqueles que colocam mais horas e energia em seu trabalho. Se eles alcançaram bem acima da cota, recompense-os com um dia de bônus (ou dias) de folga ou horas de trabalho mais curtas.
Pode ser desmotivante trabalhar duro em um projeto e estar de volta à mesa logo após completá-lo como se nada tivesse acontecido. É realmente necessário deixá-los respirar para que eles voltem com nova energia.
Isso também mostra que você está dando um ambiente muito solidário para seus funcionários trabalharem — um lugar onde a vida pessoal de um funcionário também é de maior valor.
Deixe-os tirar um tempo de folga para refletir sobre seu excelente trabalho, e eles voltarão a trabalhar com novo zelo.
4) Faça Uma Viagem, Uma Maneira Mais Relaxante Entre Outros Tipos De Compensação
O dinheiro, uma vez colocado em sua carteira, pode desaparecer sem que você perceba. Seus funcionários ficarão felizes quando receberem o dinheiro, mas não criará memórias duradouras depois de “Eu tenho um bônus para o maior número de vendas este ano”.
Leve seus funcionários em uma viagem como uma viagem cria infinitas memórias para eles. Criará memórias duradouras e energia positiva no escritório. Pesquisas mostram que as pessoas estão mais satisfeitas com experiências do que com coisas materiais a longo prazo. Eles gostariam de ficar com uma empresa com a quem compartilham um vínculo especial.
Ofereça ingressos para a cidade mais próxima ou ingressos para um festival de música. Seus funcionários serão motivados, leais e eternamente gratos pela experiência, tornando este um dos tipos mais duráveis de compensação.
5) Hospede Um Jantar
Providencie um jantar anual ou trimestral para os principais artistas do escritório. Uma noite em um restaurante chique vai deixá-los provar o fruto de seu trabalho.
Os funcionários apreciarão a chance de conhecer seus superiores fora do escritório e permitir que eles se sentem mais confortáveis na empresa um do outro.
Você também pode usar o jantar como desculpa para coletar feedback de seus funcionários. O mesmo, pode-se usar para discutir ideias futuras para a empresa.
Pessoas ambiciosas gostam de ser desafiadas e expostas a novas ideias. Dê-lhes uma chance de expressar e abordar suas preocupações e opiniões.
6) Oferecer Pequenos Benefícios, Um Dos Tipos Mais Comuns De Compensação
Às vezes não são os grandes gestos que motivam os funcionários, mas os pequenos benefícios que podem facilitar seu trabalho.
Ofereça-lhes uma vaga exclusiva de estacionamento, horário flexível, intervalos de almoço mais longos ou uma recomendação do Linkedin. Essas pequenas coisas podem empurrar um funcionário a trabalhar mais no seu trabalho, avançando as metas da empresa; simultaneamente, desenvolvendo o seu próprio.
Entre muitos tipos de remuneração, esta ganhou ascendência nos últimos anos devido ao boom das contratações online.
7) Permitir Que Eles Liderem
Embora especialistas e empresários possam tremer com essa sugestão temerosa, você precisa parar de ser um chefe e deixar um líder emergir entre seus funcionários de vez em quando.
Se você deixá-los ter a chance de se sentirem valorizados quando mais precisam, eles trabalharão mais para avançar os objetivos da empresa. Se eles sabem que são uma parte essencial de sua organização ou que seu trabalho está de fato sendo olhado, eles sentirão a necessidade constante de manter o status quo.
Deixe-os saber que você confia em sua liderança e está disposto a trabalhar ao lado deles para variar. No início, pode parecer uma aposta, mas esse respeito mútuo inspirado entre você e seus funcionários. Dessa forma, seus funcionários trabalharão mais para liderar bem sempre que você lhes der uma chance.
8) Oferecer Novos Desafios
Como empregador, a única coisa que você quer que seus empregados saibam é que você confia neles. A melhor maneira de mostrar confiança em alguém é ser confiante o suficiente para dar-lhes desafios que não são tarefas regulares do dia a dia.
Seja no caminho de oportunidades de liderança ou novos projetos que são um pouco complicados, se você estiver disposto a confiar em seus excelentes funcionários, eles, na maioria das vezes, tentarão o seu melhor.
O risco que você correrá com esses tipos de compensação certamente terá recompensas com o esforço de seus funcionários.
9) Dar-lhes Recompensas Tangíveis
Há pouca dúvida de que suas palavras de louvor importam, mas elas se sentem um pouco menos impactantes se você compará-las com Canecas de Café ou crachás.
Sim, dar prêmios reais para o excelente trabalho de seus funcionários não só lembra a eles e seus colegas de sua proeza, mas faz com que eles queiram ganhar novamente.
Você nem sempre tem que ter apenas o prêmio regular de “empregado do mês”. Você pode torná-lo emocionante e ainda mais inspirador.
Recompense seus melhores funcionários sempre que eles merecem para aumentar seu interesse e dar-lhes o rejuvenescimento tão necessário. Essas recompensas não só promovem um bom trabalho, mas também ajudam você a se conectar com seus funcionários em nível humano.
10) Apoie Sua Carreira
É tentador que os empregadores pensem em seus empregados como investimentos. No entanto, a chave para tirar o melhor de seus funcionários é apoiar suas carreiras.
Seus funcionários gostariam de trabalhar com alguém pronto para dar-lhes o escopo de melhoria e aprendizado.
Ao realizar workshops ou unidades de treinamento e desenvolvimento que se concentram nos conjuntos de habilidades de seus funcionários, você os fará sentir como se você confiasse neles. Isso, por sua vez, significaria que eles vão derramar seu coração no trabalho até o momento em que eles vão trabalhar para você. Afinal, esse é o propósito de todos os diferentes tipos de compensação.