Has escuchado mucho sobre el bono de rendimiento, pero hoy en día, el bono de retención también es bastante común. Los empleados son el corazón y el alma de cualquier organización, por lo que todas las metas y objetivos que cualquier empresa quiere lograr se reducen a la gestión de personas. Es esencial que retengan a empleados talentosos, experimentados y motivados.
Sin embargo, hay momentos en los que hay una demanda sin precedentes de talento y recursos en todas las industrias. En estos casos, es común notar cómo las personas cambian de trabajo en busca de una mejor compensación, títulos y otros beneficios.
Esto ha dado lugar a una práctica donde las empresas pagan un bono de retención a algunos de sus mejores empleados actuales para hacerlos quedarse. Además, ayuda a las empresas a mantenerse al frente en la guerra por el talento.
El fenómeno del bono de retención es exactamente lo que vamos a discutir en este artículo.
¿Qué es un bono de retención?
Mientras diriges un negocio, las empresas a menudo necesitan una herramienta o un incentivo que pueda convencer a los empleados clave de quedarse en la empresa. Uno de esos incentivos es el incentivo de retención. Este bono de retención se ofrece generalmente cuando las empresas están pasando por un período de transición.
Ejemplos de estos períodos son una fusión o adquisición. Un bono de retención suele ser un pago único en forma de suma global. Sin embargo, la empresa también puede pagar en partes durante un período determinado.
El bono de retención se presenta en forma de contrato. Este contrato generalmente detalla cuánto tiempo debe permanecer el empleado en la empresa a cambio de la suma prometida. Por lo general, los bonos de retención son una cantidad significativa y pueden variar desde el 10% hasta el 25% del salario base e incluso más.
¿Cómo funcionan los bonos de retención?
Un bono de retención no está relacionado con tu desempeño en el lugar trabajo o en un puesto específico. Este bono no tiene como objetivo mantener a las personas durante un período indefinido.
Una empresa debe decidir sus razones para otorgarle a un empleado un bono por retención. Esto también puede ayudar a determinar la cantidad que la empresa debe pagar. Si el único propósito del bono por retención es evitar que las personas cambien a la competencia, entonces el monto del bono debe igualar la oferta competitiva.
Sin embargo, puede haber situaciones donde el empleador quiera evitar que sus miembros clave del equipo se vayan antes completarun proyecto importante. En ese caso, el empleador deberá considerar varios factores, como:
- La duración del proyecto
- Los ingresos del proyecto
- El tiempo que el empleado retenido debe dedicar al proyecto
- Los presupuestos disponibles en el departamento correspondiente
- El período de servicio de los empleados en la empresa
- La estabilidad financiera de la empresa
Los bonos de retención son bastante comunes en grandes empresas con más de 20,000 empleados. Estas grandes empresas suelen tener los recursos necesarios para retener a los empleados clave.
¿Se clasifica el bono de retención como ingreso?
El IRS considera todas las formas de bonificaciones, incluyendo las bonificaciones de retención, como ingresos suplementarios. Ahora bien, el salario suplementario es básicamente una compensación adicional a los salarios regulares del empleado.
La tributación, en este caso, generalmente se lleva a cabo de dos maneras: el método agregado o el método porcentual.
Cualquier bonificación de retención forma parte del salario bruto y debe ser informada con fines fiscales. En la mayoría de los casos, el método tributario agregado resulta en un impuesto mayor porque suma la bonificación de retención al salario anual.
El impuesto final se calcula sobre este salario. Se utiliza un formulario W-4 para calcular la tasa impositiva. Sin embargo, el impuesto exacto depende de la bonificación real.
En el método tributario porcentual se aplica una tasa fija del 25% a la bonificación. Sin embargo, si la bonificación supera un millón de dólares, entonces la tasa impositiva para la cantidad que excede un millón es del 39.6%.
Por ejemplo, si una persona recibe una bonificación de 1.5 millones de dólares, entonces 1 millón sería gravado al 25% y 500 mil dólares serían gravados al 39.6%.
Cómo decidir si debes aceptar una bonificación por retención
Cuando una empresa te ofrece una bonificación por retención significa que valoran tu contribución. Ahora debes decidir si quieres aceptar o no esa bonificación.
Esto depende de varios factores que se detallan a continuación:
Las razones por las cuales una empresa ofrece una bonificación.
Una empresa puede ofrecer una bonificación por retención por varias razones. Pueden querer asegurar la estabilidad mientras la empresa atraviesa cambios de liderazgo o estructurales. O pueden no querer perder talento de calidad ante la competencia.
Sin embargo, debes usar tu criterio y decidir si estás de acuerdo con el razonamiento de la empresa.
La experiencia de una persona en la empresa.
Debes evaluar si el trabajo actual te motiva o no. También debes ver si tu progresión profesional se alinea con los objetivos generales de la empresa. Además, está la cuestión de encajar culturalmente. ¿Tu personalidad en general se ajusta más a esta organización actual? Una cultura colaborativa es un impulsor crucial del rendimiento laboral.
El mercado laboral actual y el escenario de la industria.
Según tus habilidades, deberías estudiar la demanda actual en la industria. Puedes evaluar qué tan fácil o difícil sería encontrar un puesto laboral adecuado. Esta claridad será muy útil para ayudarte a decidir si aceptar una bonificación o no.
Impuestos
Ya hemos discutido sobre las estructuras impositivas para las bonificaciones. En última instancia, depende de ti decidir si una bonificación por retención sería beneficiosa para ti. Puedes consultar a un asesor fiscal para discutir este asunto.
Basándote en los comentarios, puedes decidir si optar por una bonificación o pedir un aumento salarial.
Mayor productividad
Aunque los bonos de retención no están conectados al desempeño del empleado, aún contribuyen al factor de bienestar y animan a los empleados a trabajar más duro.
Dirigidos específicamente
Un bono de retención es solo para individuos específicos, lo que significa que la empresa ya ha identificado a un grupo selecto como activos valiosos. Esto, a su vez, aumenta tu motivación para trabajar más duro. La razón es que la empresa ha recompensado tus contribuciones únicas, ¡lo cual incluye tú!
Coherencia hacia el exterior
Retener ejecutivos de alto nivel y otros empleados clave durante un período de transición es una señal de fortaleza para la empresa. Además, indica a los inversores y otras partes interesadas que las cosas están avanzando sin problemas, lo que ayuda a mantener la confianza de los inversores.
Es un impulso moral
Puede haber momentos en los que la industria o la empresa estén pasando por una crisis. Las recompensas financieras son una de las mejores formas de mostrar aprecio. Un bono de retención es una excelente manera de demostrar que la empresa valora a sus empleados. Además, motivará a los empleados a mejorar sus habilidades aún más.
Pago único
Desde el punto de vista del empleador, un bono de retención es un pago único para unos pocos seleccionados. Esto le ayuda a mantener bajo control los costos en comparación con un aumento salarial. Además, mejora el rendimiento del equipo. Por lo tanto, es una situación beneficiosa para ambas partes.
Desventajas de los bonos de retención
A pesar de todos los puntos positivos, hay desventajas en un bono de retención. Vamos a analizar esas desventajas aquí:
Intento de comprar lealtad
Algunos empleados podrían sentir que solo son valorados cuando entregan su renuncia. Además, los empleados pueden verlo como un esfuerzo de último minuto para rescatar un barco que se hunde. En ese caso, una bonificación por retención podría tener el efecto contrario y hacer que más personas abandonen el equipo.
No aborda la causa raíz
Puede haber problemas como una cultura laboral tóxica o una dirección poco receptiva. Una bonificación por retención es una solución rápida que podría reducir temporalmente el descontento. Sin embargo, no resuelve los problemas de insatisfacción de los empleados. Si estás desmotivado, probablemente recibir dinero no te ayudará a mejorar tu desempeño.
Conflictos en el lugar de trabajo
El hecho de que algunas personas hayan recibido una bonificación y otras no se difundirá rápidamente entre el personal. Esto creará descontento entre los empleados. El resultado de este ejercicio será un ambiente laboral tóxico con una fuerza laboral desmotivada.
La negociación del bono por retención
Cuando se trata de ofrecer o aceptar un lucrativo bono por retención, debes considerar cómo compensará dicho bono el costo de contratar a alguien nuevo. Una excelente manera de hacer esto es negociar tu bonificación por retención como parte del costo para la empresa en ese sentido. Esto te ayudará a llegar a una cifra justa.
Por ejemplo, si un nuevo empleado va a ganar un salario de 6 cifras, alrededor de $200,000, y la empresa está pagando al reclutador el 20% de su salario anual por la contratación. Entonces, hay margen de aproximadamente $40,000 para negociar.
Continuando con el ejemplo, si la empresa te ofrece el 10% del salario anual durante los próximos dos años, pagarían $40,000 por adelantado en totalizando el 20% que gastarían con una nueva contratación. Tú entiendes. Recibirías por adelantado y devolverías proporcionalmente a la empresa en caso de que te vayas antes de dos años.
Estos bonos a menudo varían entre las organizaciones pero pueden incluir cualquier cosa desde subvenciones de capital o beneficios adicionales como un automóvil de la empresa.
¿Cuánto es un bono por retención?
Puede variar mucho. La cantidad del bono por retención depende de la empresa y tu antigüedad en el trabajo, pero generalmente se encuentra en el rango del cinco al diez por ciento de tu salario anual. Algunas empresas pueden ofrecer bonos tan altos como del quince al veinte por ciento.
Cómo negociar un bono por retención
La empresa te ha ofrecido un bono por retención. ¿Y ahora qué?
Cuando se trata de negociar un bono por retención es importante recordar que el propósito del bono es mantenerte en la compañía. Como tal, el proceso de negociación debe estar enfocado en lograr una solución justa para ambas partes.
El primer paso en el proceso de negociación es entender qué factores se utilizaron para calcular el bono. Estos factores pueden incluir la duración de tu tiempo en la compañía, tu desempeño hasta la fecha y cuán crucial es tu posición para la empresa. Una vez que estos factores se hayan determinado, es hora de comenzar a negociar.
El siguiente paso es leer la oferta inicial. Es importante recordar que la empresa quiere mantenerte, así que no tengas miedo de pedir lo que crees que te mereces. Sin embargo, también debes ser realista acerca de tus expectativas.
Una vez que hayas leído la oferta inicial, es hora de discutirla con la empresa. Durante esta discusión, debes estar preparado para hacer preguntas clave sobre tu futuro profesional allí.
Por ejemplo, si la empresa está dispuesta a darte un bono durante tres años, pregunta si también están dispuestos a ofrecer aumentos salariales basados en tu desempeño. No quieres tener el mismo salario durante tres años si tienes un rendimiento sobresaliente.
Una vez que hayas llegado a un acuerdo, asegúrate de obtener todo por escrito para evitar confusiones más adelante.
¿Qué es un acuerdo de bono por retención?
Un acuerdo de bono por retención es un documento que describe los términos específicos del bono por retención. Estos acuerdos varían según el tipo de empresa, industria y tamaño.
Aunque pueden ser redactados por los gerentes y firmados por los equipos legales o recursos humanos (RRHH), siempre es mejor trabajar con un abogado con experiencia en esta área.
En conclusión
La decisión final de aceptar o rechazar un bono por retención recae en el empleado. Sin embargo, es esencial saber que un bono por retención no es una solución mágica que resolverá tus preocupaciones.
Esta decisión de seguir adelante o quedarse en una organización o puesto depende completamente de varios factores. Puede haber una situación interesante donde varios empleados busquen roles más gratificantes en lugar de un paquete salarial más grande. En estos casos, incluso un bono por retención podría no ayudar al empleador a retener el talento.
Además, no debes olvidar el proceso de pensamiento del empleador en esto. Él tiene que elegir entre inyectar sangre joven y pensamientos frescos y mantener a personas experimentadas a bordo.
El hecho del asunto es que cada empleado, ya sea experimentado o nuevo, debe mantenerse relevante en todo momento para recibir tales incentivos.
Si los empleados insisten en abandonar la organización, entonces el empleador debe pensar seriamente si un bono por retención es una inversión valiosa o no.