La Organización A tiene una lista llena de empleados talentosos. Tienen un gerente de ventas trabajador, el director creativo más innovador y un jefe de marketing vibrante. El gráfico de crecimiento de la Organización A muestra todo tipo de altibajos.
Un trimestre de crecimiento es seguido por la decepción y el bajo rendimiento en el siguiente. Algunos dicen que es porque el gerente de ventas y el director creativo siempre están en disputa.
Por otro lado, la Organización B no tiene lo mejor en el negocio cuando se trata de calificación. En cambio, los empleados de la Organización B trabajan bien juntos y aprecian pertenecer a un equipo.
Se ayudan mutuamente bajo presión y no dejan piedra sin mover para promover la marca de la organización. El gráfico de crecimiento de la Organización B muestra un crecimiento constante y una consistencia sin paralelo en la industria.
En el ejemplo anterior, la diferencia entre la Organización A y la Organización B es bastante evidente. A pesar de tener una fuerza laboral talentosa, la Organización A tiene un bajo rendimiento la mayoría de las veces. Por otro lado, la Organización B ve mejores resultados con personal menos calificado.
¿Qué es lo que tiene la Organización B y la Organización A carece? ¡Sí! Lees en las portadas de los libros, y generalmente escuchas en discursos motivacionales: espíritu de equipo.
¿Qué Es El Espíritu De Equipo?
Según el Diccionario Oxford, el espíritu de equipo es:
“La voluntad y el deseo de trabajar juntos y apoyarse o ayudarse mutuamente como parte de un equipo”.
Ahora, ¿cómo se traduce trabajar juntos y ayudarse mutuamente en el mundo corporativo? Después de todo, el mundo corporativo es a menudo conocido como uno cruel donde cada hombre es para sí mismo. Bueno, no es así como lo ven las corporaciones exitosas.
En el mundo de los negocios, el espíritu de equipo es la actitud que tienen los empleados que los hace mejores que solo realizar activos. Es el sentimiento de camaradería entre ellos. Se traduce en un grupo de personas que trabajan juntas con dedicación para el éxito de su organización.
En el ejemplo anterior, los empleados de la Organización B están familiarizados con el trabajo conjunto. Entre ellos reina el sentimiento de pertenencia a un equipo. Están satisfechos solo cuando el equipo lo hace bien y se respalda mutuamente en tiempos de crisis.
Los líderes de la Organización B han creado con éxito una cultura de trabajo en equipo y han fomentado un sentido de espíritu de equipo en toda la fuerza laboral. La esencia del espíritu de equipo los distingue de la Organización A y les da un crecimiento constante.
¿Cuáles Son Los Beneficios Del Espíritu De Equipo?
“Si todos avanzan juntos, entonces el éxito se cuida solo”.
Esta cita es de Henry Ford, uno de los líderes empresariales más admirados que el mundo haya visto. El industrial estadounidense indica la relación entre el éxito y el espíritu de equipo de una manera concisa. Veamos cómo el trabajo en equipo conduce al éxito en el ambiente empresarial actual.
El espíritu de equipo ayuda a generar confianza
Cuando se trabaja en equipo, los miembros terminan confiando unos en otros. El éxito del equipo depende de que cada uno de ellos se dedique a los objetivos del equipo. Esto construye un sentido de confianza entre ellos que continúa creciendo con el tiempo.
Además, la confianza permite a los colegas abrirse unos a otros y expresarse libremente. Cada miembro pone sus ideas, y las sesiones de lluvia de ideas conducen a fantásticas ideas de negocios.
Siempre habrá desacuerdos, pero un sentido de espíritu de equipo hace que todos sean más considerados. Cada miembro entiende que el objetivo del equipo es lo más importante, y están dispuestos a enterrar sus diferencias de opinión para seguir adelante.
El espíritu de equipo fomenta la lealtad.
En una fuerza laboral donde prevalece el sentido del espíritu de equipo, cada contribución es valorada. Los líderes entienden completamente la importancia de que hasta el último miembro del equipo haga bien su trabajo. El reconocimiento de su contribución hace maravillas para la autoestima del empleado y lo motiva a trabajar más duro.
Los empleados gradualmente comienzan a ver el éxito de la empresa como propio. Este sentido de pertenencia los hace sentir importantes y se vuelven increíblemente leales a la visión de su empresa. Como líder empresarial, no hay nada más regocijante que una fuerza laboral dedicada.
Espíritu de equipo positivo = clientes satisfechos.
En cualquier industria, el servicio al cliente es una parte importante de las operaciones comerciales. Nada promueve una empresa como lo hacen los clientes satisfechos. Cuando su fuerza laboral trabaja en equipo, son plenamente conscientes de sus roles. Se complementan entre sí para brindar a sus clientes una experiencia verdaderamente satisfactoria, lo que aumenta la equidad del cliente de la empresa, lo que aumenta la lealtad y las ventas al final del día.
Ya sea estar disponible para abordar las preguntas de los clientes o resolver sus problemas. El trabajo en equipo convierte una crisis en una oportunidad para que su empresa demuestre lo bien que están trabajando juntos.
Y cuando sus clientes están satisfechos, confían en su marca y sus gráficos de crecimiento siguen siendo un espectáculo para la vista.
Una amalgama de diferentes tipos de personalidad.
Un sentido de espíritu de equipo reúne muchos tipos de personalidad diferentes. Los creativos trabajan con los más rápidos. Los más trabajadores trabajan con aquellos con excelentes habilidades de persuasión. Esta amalgama de diferentes tipos de personalidad hace un equipo que cumple todos los requisitos y está bien preparado para responder a cada situación comercial.
Sin embargo, una fusión tan efectiva solo es posible gracias a los líderes empresariales que pueden fomentar un sentido de espíritu de equipo a través de la organización.
Los mejores entre los líderes empresariales siempre logran llenar su fuerza laboral con un sentido de pertenencia. Pero, ¿cómo lo hacen? ¿Es un regalo o se puede aprender? ¿Hay una manera segura de fomentar el trabajo en equipo dentro de su fuerza laboral? Vamos a averiguarlo.
¿Cómo Construir Un Sentido De Espíritu De Equipo En Su Organización?
No es una tarea sencilla gestionar las preocupaciones de sus empleados y al mismo tiempo atender los intereses del equipo. Esta dualidad a menudo expone la falta de experiencia en los gerentes, lo que lleva a las empresas a tener un vacío de liderazgo, al no completar proyectos masivos. Pero algunas formas pueden ayudarlo a dirigir un equipo cohesivo impulsado por un sentido de espíritu de equipo.
Lidera al equipo con cuidado y paciencia.
Como líder, es su responsabilidad llegar a cada miembro del equipo. Recuerde, es el líder quien reúne a todos y ejecuta el trabajo en equipo del que se habla en las reuniones.
Por lo tanto, los gerentes nunca deben evitar interactuar con los miembros de su equipo para construir una relación comandada por el respeto mutuo y la confianza. Para que el equipo trabaje para usted y lo respete, primero deben ser respetados y confiables.
La mayoría de los equipos se desmoronan cuando surge un conflicto. Las crisis a menudo traen consigo el juego de la culpa y conducen a la desmoronación de los equipos. Para evitar tales situaciones, los gerentes deben hacer reglas básicas de antemano. ¿A quién reporta cada miembro del equipo? ¿Quién debe tomar la decisión final en caso de desacuerdo? Estas preguntas deben ser discutidas y respondidas de antemano si el espíritu de equipo va a permanecer intacto.
Haz que crezcan juntos en el lugar de trabajo.
Las reuniones de equipo y las sesiones de lluvia de ideas son excelentes lugares para fomentar un sentido de espíritu de equipo. Asegúrese de que ninguno de los miembros se sienta excluido o sea reacio a presentar sus ideas.
Mantener una atmósfera de discusión saludable y respeto mutuo ayuda a los gerentes a hacer que los miembros del equipo compartan sus mejores ideas. Incluso si a alguien se le ocurre una mala idea, dispararla hará que vuelvan al caparazón del que trabajaron duro para salir. Cuando cada miembro comienza a pensar en el equipo, el éxito es solo cuestión de tiempo.
Trate de reunir al equipo fuera del lugar de trabajo. Invite a sus empleados a almorzar o organice una fiesta de éxito. Conozca a los miembros de su equipo fuera del entorno profesional. Esto construirá aún más un sentido de espíritu de equipo entre los miembros del equipo y conducirá a una mejor productividad y resultados a largo plazo.
Como líder, debes ser justo. El favoritismo entre tus empleados es como un suicidio para el equipo. ¿Recuerdas las reglas básicas mencionadas anteriormente? Apéguese a ellos y asegúrese de que ninguno de los miembros del equipo albergue resentimiento contra usted o entre ellos.
Se Trata De Paciencia
Al principio, hacer que sus empleados entiendan la importancia del espíritu de equipo puede parecer increíblemente difícil. Pueden estar demasiado preocupados por los objetivos individuales, o algún resentimiento podría estar circulando entre ellos.
La clave es ser paciente y darles toda la confianza y el respeto que necesitan. Recuerda, no puedes obligar a un equipo a trabajar juntos. Una vez que haya seleccionado un equipo, los miembros requieren tiempo para poder entenderse entre sí. Solo un líder paciente puede sacar lo mejor de un grupo de individuos con distintos tipos de personalidad.
Si desea que su empresa crezca como la Organización B en nuestro ejemplo, sea paciente y construya relaciones con sus miembros basadas en la confianza. Con el tiempo, verás que el equipo crece junto bajo tu liderazgo.
Por último, la comunicación es la clave cuando estás gestionando un equipo. Esté disponible y todos los oídos para las quejas de los miembros de su equipo. Si sus empleados realmente creen que su gerente se preocupa por ellos, no dejarán piedra sin mover para lograr los objetivos del equipo.