¿Qué Es El Desarrollo De Liderazgo?
Ciertas palabras se lanzan muy a menudo en los círculos corporativos. Una de estas palabras es “desarrollo de liderazgo”. Una gran fuerza laboral consiste en equipos y líderes, conocidos como gerentes, que encabezan todos estos equipos. Los gerentes son los líderes que sus empleados conocen y las personas que representan su marca. Es para su crecimiento y mejora que el desarrollo de la gestión es vital.
¿Por qué es vital? Bueno, hay múltiples razones por las que los gerentes de su empresa necesitan ser nutridos. Si sus gerentes fallan en su trabajo, no solo tendrá que tratar con clientes despotricantes, sino también empleados insatisfechos. No menos importante es el daño que la gestión incompetente y la falta de liderazgo pueden dañar la reputación de sus empresas y la cultura de trabajo en general.
Un programa de desarrollo de liderazgo es útil para evitar tales fallas en sus gerentes. Pero conocer la importancia y llevar a cabo uno de estos programas es solo el primer paso. Numerosas empresas dan este primer paso y lanzan sus programas de desarrollo de liderazgo. Pero, ¿todos ellos logran dar a sus gerentes la mejor capacitación?
Si no, ¿por qué no lo hacen? ¿Cómo se pueden llevar a cabo programas de desarrollo gerencial informados por técnicas actualizadas y métodos de capacitación eficientes? Investiguemos para encontrar respuestas a todas estas preguntas.
¿Cuáles Son Los Propósito De Los Programas De Desarrollo De Liderazgo?
Como ya se mencionó, los gerentes son muy vitales para cualquier empresa, y la mala gestión a menudo se vuelve muy costosa. Pero, ¿para qué sirve prácticamente el desarrollo de la gestión?
Un buen programa de desarrollo gerencial puede mejorar el desempeño de un gerente. Así es como:
- La eficiencia de su fuerza laboral depende de una base sólida y líderes capacitados para buscar soluciones. Para empezar, un buen programa de desarrollo y capacitación puede ayudar a los gerentes a obtener los conceptos básicos correctos cuando se trata de la gestión en el nivel básico. Después de todo, es desde las bases que comienza la gestión.
- Una empresa puede tener numerosos empleados talentosos, pero aún puede no ayudarlos a desarrollar todo su potencial. Aquí es donde los gerentes bien capacitados pueden marcar la diferencia al hacer el mejor uso de los miembros de su equipo. Después de todo, son los gerentes quienes trabajan estrechamente con sus equipos. Y son los gerentes quienes pueden ayudar a la fuerza laboral a alcanzar el pináculo del rendimiento.
- A nivel individual, los gerentes de su empresa tienen sus aspiraciones. Un buen programa puede ayudarlos a acercarse un poco más a sus sueños. Puede ayudarlos a crecer como profesionales de la gestión, lo que, a su vez, ayudará a su empresa.
- Capacitar a los gerentes en planificación y ejecución. Mejorar sus conocimientos para aprovechar las oportunidades, prevenir riesgos potenciales para la organización y desarrollar sus habilidades de ejecución para lograr sus objetivos.
- Por último, los programas de desarrollo de liderazgo pueden dar a su empresa la suavidad operativa de una buena gestión si se hace bien. Esto afectará positivamente la cultura de trabajo de su empresa y mejorará la calidad y el valor general de su marca.
Las mejores empresas de todas las industrias reconocen la importancia de la capacitación y el desarrollo de la fuerza laboral. Los programas también son de primordial importancia para dichas empresas. En pocas palabras, el desarrollo de la gestión tiene como objetivo producir grandes líderes gerentes.
¿Cuáles Son Las Técnicas Actuales Para El Desarrollo De La Gestión?
Ahora que hemos discutido el propósito más amplio del desarrollo de la gestión, pasemos a los métodos generales. Las técnicas específicas son intrínsecas al desarrollo de la gestión y deben ser un programa eficiente de capacitación y desarrollo.
Entrenamiento
La capacitación es la parte inicial de cualquier programa de desarrollo gerencial en el trabajo y fuera del trabajo. La capacitación en el trabajo significa que el gerente tiene la capacitación mientras realiza sus actividades diarias. Por otro lado, fuera del trabajo significa que invertirán su tiempo fuera de sus tareas diarias actuales para aprender las habilidades necesarias. Por lo general, las principales empresas tienen equipos para desarrollar su capacitación dentro y fuera del trabajo. El período de entrenamiento varía significativamente y puede ser de un día a meses.
Rotación de puestos
La rotación de trabajos es otra forma de capacitar a sus gerentes para que estén abiertos a desafíos nuevos y desconocidos. Esto les da un enfoque orientado a la solución y mejora su valor como empleados capaces de trabajar en todos los departamentos. Por ejemplo, si alguien administra una marca, puede rotar a un puesto de ventas para atender a algunos clientes y comprender mejor sus necesidades.
Transferencias Internacionales
Las transferencias internacionales pueden llegar a ser una gran ventaja para que sus gerentes crezcan como profesionales e individuos. Además, puede mejorar sus habilidades a nivel individual, lo que solo puede resultar muy beneficioso para su empresa.
Coaching
El coaching es un proceso en el que una persona mayor generalmente entrena a un alumno para lograr objetivos personales y profesionales. El entrenador es el entrenador, y el aprendiz es el coachee. Hay similitudes con el entrenamiento, pero usted analiza y entrena al profesional como un todo, incluidos los aspectos personales del coaching. Pero lo más importante, un proceso de coaching es una mezcla de tutoría y capacitación.
Programa de Mentores
Este programa se basa en altos directivos que ayudan a los nuevos. Los ejecutivos más experimentados ya entienden la cultura y las técnicas comerciales reales efectivas y orientan a los gerentes en progreso.
Programas Académicos
La educación del programa académico puede ser la parte menos práctica del proceso, pero ningún programa de desarrollo de liderazgo está completo sin ella. Después de todo, es la combinación perfecta de los conocimientos académicos y teóricos y el ingenio práctico lo que hace a un gran gerente. También enseña a los gerentes el conocimiento más actualizado.
Programas Académicos – Temas Cubiertos Por Las Principales Escuelas De Negocios
Seleccionamos para discutir las mejores escuelas de negocios consideradas en el ranking de escuelas de negocios Forbes 2020. Aunque los cursos ejecutivos con menor duración no se evalúan en este ranking, los criterios evalúan varios otros factores que afectan el rendimiento escolar, como el aumento salarial de los ex alumnos.
Programa Ejecutivo de Chicago Booth
- Ubicación: Chicago, Hong Kong y Londres.
- Duración típica de los cursos: 2, 10, 30 días,
- Opciones en línea y fuera de línea.
- Opciones individuales y de empresa.
- Enlace a la escuela de negocios.
El programa Chicago Booth Executive se ejecuta en tres ubicaciones del campus: Chicago, Hong Kong y Londres. La forma en que los tres están repartidos por todo el mundo agrega una perspectiva global a sus cursos.
Además, el curso se ofrece en cuatro formatos de aprendizaje diferentes que le dan un enfoque dinámico. Sus otros formatos son programas en vivo en línea, programas en línea, programas híbridos (que consisten en aprendizaje en persona y en línea) y formatos adicionales de aprendizaje a distancia que incluyen conferencias invitadas pregrabadas y traducidas.
Programa de Administración de Stanford
- Ubicación: Campus de Stanford, EE. UU.
- Duración típica del curso: Por lo general, 5-7 días con opciones a su propio ritmo.
- Opciones en línea y fuera de línea.
- Opciones individuales y de empresa.
- Enlace a la escuela de negocios.
El programa de desarrollo de liderazgo personalizada de Stanford realmente lleva los programas personalizados a un nivel diferente. Para empezar, tendrá que completar un formulario con detalles sobre las necesidades de su organización.
Luego se desarrolla el programa personalizado, manteniendo la información que se ha proporcionado en el formulario.
El formato del curso de Stanford también se decide en función de las necesidades de la organización en la que trabajan con usted para concluir el formato de aprendizaje. Ofrecen programas en línea y en persona, a la vez que son capaces de combinar ambos formatos.
Programa de gestión de Kellogg’s
- Ubicación: Evanston, Chicago y Miami.
- Duración típica de los cursos: 5, 10 y 20 días.
- Opciones en línea y fuera de línea.
- Opciones tanto individuales como de empresa.
- Enlace de la escuela de negocios.
El programa ejecutivo de Kellogg’s se lleva a cabo en tres campus diferentes en Evanston, Chicago y Miami. El programa de desarrollo gerencial de Kellogg’s ofrece un enfoque holístico para el desarrollo.
Su plan de estudios abarca disciplinas que incluyen contabilidad, finanzas, administración, economía gerencial, marketing y estrategia. Los programas de administración de Kellogg incluyen todo, desde conferencias en el aula hasta actividades prácticas para brindar a los aspirantes a gerentes todo lo que necesitan para lidiar con la industria empresarial en constante cambio.
Escuela de Negocios de Harvard
- Ubicación: Boston
- Duración típica de los cursos: 5 días, 20 días, 45 días, tres meses y seis meses.
- Opciones en línea y fuera de línea.
- Opciones tanto individuales como de empresa.
- Enlace a la escuela de negocios.
El programa de desarrollo gerencial de Harvard para organizaciones se basa en programas de desarrollo personalizados para cada negocio. Están en contacto con su organización durante todo el programa, lo que les facilita comprender los desafíos actuales de las empresas.
El diseño del programa comienza con la realización de una evaluación de necesidades para su organización y continúa desde allí. Este programa también se esfuerza por equilibrar el aprendizaje interactivo y el tiempo tan necesario para la reflexión individual.
El programa ofrece diversas metodologías de enseñanza, desde aprendizaje basado en casos y coaching entre pares hasta proyectos de aprendizaje activo y talleres de aplicación.
Programa de Desarrollo Gerencial de Wharton
- Ubicación: Filadelfia, San Francisco, Barcelona, Shanghai y Dubai.
- Duración típica de los cursos: Las opciones varían de 3 a 4 semanas a programas personalizados a su propio ritmo.
- Opciones en línea y fuera de línea.
- Opciones tanto individuales como de empresa.
- Enlace de la escuela de negocios.
El programa de desarrollo de Wharton Management se basa en su modelo de descubrimiento, diseño, entrega y medición de impacto. Como se desprende del modelo, comienzan por comprender las necesidades de su organización y diseñan su programa en consecuencia.
El programa de gestión de Wharton destaca por la forma en que colaboran con su organización hasta el final. Las metodologías de aprendizaje utilizadas en el programa incluyen aprendizaje de acción, aprendizaje aplicado, simulación y aprendizaje experiencial.
Tuck Executive Education
- Ubicaciones: Tuck School Campus en Dartmouth, Hannover (NH) y otros sitios en todo el mundo.
- Duración típica de los cursos: 1 semana, dos semanas y a su propio ritmo.
- Opciones en línea y fuera de línea.
- Opciones tanto individuales como de empresa.
- Enlace de la escuela de negocios.
El programa de Educación Ejecutiva Tuck en Dartmouth se destaca porque la ubicación de los cursos es flexible. Ofrecen programas de desarrollo individual y organizacional en campus repartidos por todo el mundo.
Los proyectos de aprendizaje activo de la facultad permanecen con los estudiantes mucho más allá del aula y son útiles cuando se enfrentan a desafíos en el futuro.
Escuela de Negocios de Columbia
- Ubicación: Nueva York.
- Duración típica de los cursos: Desde 1-3 días hasta 6+ meses.
- Opciones combinadas, en vivo, en línea y en persona.
- Opciones tanto individuales como de empresa.
- Enlace de la escuela de negocios.
El programa de desarrollo de liderazgo de la escuela de negocios de Columbia es adecuado para organizaciones de todo el mundo debido al horario flexible. Su programa virtual incluye sesiones que comienzan desde una hora hasta las que duran un día entero.
El programa es flexible en su enfoque de aprendizaje y promueve el aprendizaje entre pares y la construcción de una comunidad de futuros líderes. El programa es interdisciplinario y cubre finanzas, marketing, estrategia, empresa social y liderazgo integral y enfocado.
Programa de Educación Ejecutiva de Cornell
- Ubicación: 21 ubicaciones (principalmente en los Estados Unidos) como Ithaca-NY, Nueva York-NY, China y en todo el continente americano.
- Duración típica de los cursos: 2, 3, 5 y 6 días, tres semanas; 4,5 y 6 cursos en línea de dos semanas, cinco cursos de tres semanas, etc.
- Opciones combinadas, en línea y en persona.
- Opciones tanto individuales como de empresa.
- Enlace de la escuela de negocios.
El programa de desarrollo ejecutivo de Cornell promueve la innovación valiente. De hecho, el programa establece claramente la intención de fomentar el pensamiento crítico en aquellos que se inscriben. A eso se suma el énfasis en la inteligencia emocional y la formación de la mentalidad empresarial en los aspirantes a gerentes, lo que hace que el programa sea único.
El programa de desarrollo ejecutivo de Cornell valora el futuro digital que nos espera. Por esta razón, su programa de desarrollo se centra más en el conocimiento aplicado que en el enfoque tradicional del aprendizaje teórico.
MIT
- Ubicación: Cambridge, MA.
- Duración típica de los cursos: 2-5 días y más.
- Programas presenciales y en vivo.
- Opciones individuales y de empresa.
- Enlace de la escuela de negocios.
El programa ejecutivo del MIT para organizaciones ha demostrado ser fundamental para capacitar a futuros líderes en numerosas organizaciones importantes. El uso del programa del mecanismo Avatar en la entrega de aprendizaje digital es lo más cercano posible al toque personal y humano con el aprendizaje en línea.
El programa se divide en ocho fases: el doble de la segregación habitual, lo que muestra cómo la atención al detalle da forma al programa MIT Executive.
Programa de desarrollo personalizado de Michigan Ross
- Ubicación: Ann Arbor, MI
- Duración típica de los cursos: 5 días a más de un mes, junto con opciones a su propio ritmo.
- Opciones en línea y fuera de línea.
- Opciones tanto individuales como de empresa.
- Enlace de la escuela de negocios.
El programa de desarrollo de Michigan Ross entiende la importancia y trabaja en varios niveles para brindar capacitación práctica a sus gerentes que eventualmente se convertirán en los líderes del mañana. También trabajan en descubrir, diseñar, producir e implementar.
En particular, el programa colabora con la organización incluso después de su finalización. Esta colaboración está dirigida a ayudar en las actividades de seguimiento, consultoría y análisis de impacto.
Berkeley
- Ubicación: Campus de Berkeley e India.
- Duración de los cursos típicos: 1 año
- Opciones en línea y fuera de línea
- Opciones tanto individuales como de empresa.
- Enlace de la escuela de negocios.
El Programa de Gestión Ejecutiva de Berkeley incluye clases en Berkeley e India. El programa también incluye conferencias en línea y sigue un módulo del programa que atiende a aspirantes a ejecutivos de todo el mundo, especialmente economías emergentes.
El programa dura un año y consta de seis módulos académicos que comprenden interacción en línea y en persona en Berkeley e India.
Escuela de Administración de Yale
- Ubicación: New Haven
- Duración típica de los cursos: 1 semana, tres semanas, un mes más y a su propio ritmo.
- Programas en línea y en persona.
- Opciones tanto individuales como de empresa.
- Enlace de la escuela de negocios.
La Escuela de Administración de Yale es un sueño para muchos aspirantes a gerentes. Ahora que ofrecen programas de desarrollo gerencial tanto para individuos como para empresas, es una perspectiva deliciosa para las empresas aspirantes dedicadas a nutrir a sus jóvenes gerentes.
El programa está cuidadosamente curado para mirar más allá de las “disciplinas escolares tradicionales”, como lo denomina el sitio web de Yale y se esfuerza por ayudar a su organización a recorrer un camino diferente.
El programa de Educación Ejecutiva de la Escuela de Administración de Yale cuenta con los mejores líderes de negocios y finanzas. Su facultad también consiste en académicos en ciencias políticas y relaciones internacionales que ayudan a dar a los estudiantes un sentido de perspectiva, experiencia práctica y perspicacia.
Un Enfoque Práctico Para Los Programas De Desarrollo De Liderazgo
Anteriormente hablamos sobre cómo la mayoría de los programas de desarrollo gerencial dirigidos por empresas dejan mucho que desear. Muchos argumentan que un cambio en el enfoque puede rejuvenecer los programas de desarrollo de liderazgo.
Hay muchas maneras en que los programas de desarrollo de liderazgo pueden ver nueva luz para ser más prácticos y valiosos.
Una Talla Debe Adaptarse Más
En primer lugar, el crecimiento y el desarrollo profesional no funcionan con el enfoque de talla única. Su fuerza laboral está compuesta por individuos que tienen cualidades que necesitan ser nutridas. Por lo tanto, cualquier programa de desarrollo de liderazgo debe seguir un enfoque personalizado para tener éxito. Esto se puede hacer mediante:
- Permitir que los gerentes menos experimentados pongan todo su ser para probar sus ideas únicas.
- Apoyarlos para que sean lo suficientemente valientes como para expresar sus opiniones.
- Construir una atmósfera de intercambio saludable de ideas entre los gerentes y sus mentores.
- Reconocer la aspiración de crecimiento del gerente y hablar sobre cómo pueden crecer dentro de la empresa.
- Decirle a los gerentes cómo la información crítica que reciben en la capacitación es útil en situaciones cotidianas.
El desarrollo de la gestión debería estar más conectado con problemas reales
Las empresas no pueden aislar un programa de desarrollo gerencial de la realidad real de la vida del gerente en su empresa. Los gerentes enfrentan una gran cantidad de desafíos diariamente.
El desarrollo de estos gerentes debe armarlos con las herramientas necesarias para hacer frente a los innumerables desafíos que enfrentan. Además, el programa de desarrollo gerencial de su empresa debe alinearse con la realidad de la cultura de trabajo de su empresa.
El desarrollo de un gerente debe ser un proceso actual
Por último, un programa de desarrollo de liderazgo debe ser visto como un proceso. Tiene que ser un programa de desarrollo gradual con seguimientos continuos y oportunidades de los gerentes para aplicar en la vida real.
La Crítica Y La Necesidad De Cambio En Los Programas De Desarrollo De Liderazgo
La mayoría de las empresas hoy en día ofrecen programas de desarrollo de liderazgo. Según Gallup, el 66% de los gerentes afirman que su empleador ofrece un programa de desarrollo gerencial. Muchos gerentes jóvenes lo consideran un beneficio significativo y eligen la compañía en función de ello.
Aunque es bueno ver a la mayoría de los gerentes jóvenes obtener un programa de desarrollo, otros datos sugieren la falta de resultados de los programas de desarrollo gerencial.
Por ejemplo, entre el 66% que recibe programas de desarrollo gerencial, solo el 35% asiente vigorosamente a conocer el efecto de su desempeño en las oportunidades de promoción. Esto muestra claramente que, aunque los líderes están dispuestos a invertir en el desarrollo de liderazgo, todavía hay mucho margen para los programas de desarrollo gerencial.
Después de todo, si los gerentes sienten que no están creciendo a su máximo potencial, nunca es una buena señal para sus perspectivas de crecimiento.
Conclusión
Es su fuerza laboral la que transforma sus ideas en realidad y crecimiento. Necesita gerentes bien capacitados para aprovechar al máximo su talentoso equipo. Por lo tanto, la importancia de los programas de desarrollo de liderazgo es más o menos un hecho en el que todos debemos estar de acuerdo.
Sin embargo, el desafío sigue siendo garantizar que su programa de desarrollo gerencial sea exactamente lo que sus jóvenes gerentes requieren. Es, sin duda, un esfuerzo que vale la pena hacer para garantizar que el programa cumpla con las realidades sobre el terreno y también esté en línea con la cultura de trabajo que prevalece en la empresa.
En pocas palabras, los gerentes solo crecerán si no solo se les enseñan los trucos del oficio, sino que también se les permite innovar e implementar lo que han aprendido junto con su enfoque único. Después de todo, el crecimiento profesional solo es posible cuando se asume a un nivel personalizado y se comprenden los desafíos cotidianos que enfrentan los gerentes en el acelerado mundo empresarial actual.