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30 Lecciones De Liderazgo Estratégico: Una Guía De Grandes Líderes

Un lider estrategico con sus demas colaboradores
yaSteve Jobs Liderazgo Estratégico
Steve Jobs: imagen de Marthinshl

Si bien hay personas con el papel de “seguidor”, la mayoría de las personas profesionales en el mundo moderno se perciben a sí mismas como líderes o aspiran a convertirse en uno. Pero, ¿qué es el liderazgo y qué es el liderazgo estratégico? ¿Se puede aprender, o estamos a merced de nuestra composición genética? Buscar en la web para descubrir el significado del liderazgo puede llevar a la confusión en lugar de la iluminación.

Encontrarás perlas de sabiduría como la acción de liderar un grupo de personas o una organización o el estado o la posición de ser un líder. Cuando se trata de liderazgo estratégico, tenemos que agregarle el ingrediente organizacional. El liderazgo estratégico depende del fortalecimiento de los líderes de la organización mediante la evaluación de si existe una estrategia actual y, de ser así, garantizar su comprensión y apropiación por parte de los líderes de la organización. Hablemos de liderazgo estratégico, pero primero, aclaremos algunos conceptos, comenzando con el significado de liderazgo.

¿Qué Significa Liderazgo?

El liderazgo es el proceso de orientación del equipo basado en la influencia, la inspiración, la persuasión o el modelo a seguir a través de la admiración, el poder, la similitud social o el reconocimiento. El liderazgo llena una brecha entre la voluntad de lograr y el coraje para hacerlo. Muchos profesionales tienen la voluntad de hacer un proyecto o una tarea, pero no la iniciativa y el coraje para seguir adelante. Si siguen la guía de un líder, tendrán más posibilidades de tener éxito. Sobre la definición resumida:

“El liderazgo es un proceso de influencia social, que maximiza los esfuerzos de los demás, hacia el logro de un objetivo.”

Para diseccionar esa definición, no recurra a los grandes líderes de la historia, sino a nuestras experiencias personales como niños. En los campos de juego de todo el mundo, los niños juegan un juego llamado “Sigue al líder”.

¿Cómo jugar a seguir al líder? ¿Y cómo este juego ayuda a entender el concepto de liderazgo?

En el juego, los niños se alinean detrás de un líder designado e imitan las acciones del líder. Si tuvieras la oportunidad de estudiar el proceso de influencia en un grupo de juego, encontrarías a un niño influyendo en el grupo. Ese niño no es el que está a la cabeza de la línea en el juego, sino el que sugirió que se jugara el juego en sí. Ese niño no tiene autoridad jerárquica sobre los otros niños. Nadie nombró al niño como líder. Los niños en grupos de juego en todas partes típicamente gravitan hacia un individuo para la dirección. ¿Por qué eligen seguir? Un niño se convierte en el líder aceptado del grupo a través de su influencia social. En el centro de esa influencia está quizás el componente más crítico del liderazgo auténtico: la visión.

Liderazgo estratégico, sigue al líder
“Sigue al líder”: La influencia de un líder innato

Si ha estado deambulando por la web en busca de ideas sobre liderazgo, el concepto de visión debería ser familiar para usted. La visión es una imagen mental de un estado futuro. El niño líder pinta imágenes vívidas de cosas que hacer y lugares a los que ir. Podría ser un viaje a un parque del vecindario mañana o un juego de etiqueta hoy.

Basado en el juego de seguir al líder, aquí hay otra definición de liderazgo:

“Liderar es mostrar el camino a un lugar de una manera que haga que otros sigan el viaje porque quieren, no porque tengan que hacerlo”.

¿Es esto cierto en el mundo adulto? Uno solo tiene que reflexionar sobre la descripción a menudo repetida de la diferencia esencial entre gestión y liderazgo. Los empleados hacen lo que los gerentes les dicen que hagan porque tienen que hacerlo. Los empleados hacen lo que los líderes les piden que hagan porque quieren. Además de la visión, hay otra característica común a todos los líderes, ya sean niños o adultos. Mientras que algunos llaman a ese ingrediente carisma, el término magnetismo se aplica mejor.

Además de la visión, hay otras características comunes a todos los líderes

Independientemente de cómo lo llames, los verdaderos líderes tienen un aura que atrae a los seguidores, incluso cuando la visión puede ser moderadamente nublada en lugar de cristalina. Hay algo en ellos que atrae a otros hacia ellos. ¿Se puede aprender el magnetismo o el carisma, o nuestros genes nos esposan una vez más? ¿Qué pasa con la visión? ¿Cómo se crea una visión que sea significativa, realista y alcanzable? ¿Por dónde empezar?

¿Los Líderes Nacen O Se Hacen?

Si bien algunos afirman que “los líderes nacen, no se hacen”, hay pasos específicos para transformar a las personas de seguidores en líderes, de técnicos profesionales en líderes y de gerentes en líderes. Si bien merece una discusión más profunda, hay dos puntos para comenzar una mayor exploración. La primera es que una visión sólida del futuro, la mayoría de las veces, comienza con una sensación de insatisfacción con las cosas tal como son. La segunda es que los seguidores se sienten atraídos por los líderes que perciben como uno de ellos. En verdad, a menudo hay una brecha sustancial entre los líderes y los seguidores de muchas maneras: los ingresos, el estado educativo y los antecedentes personales vienen a la mente.

Líder y su equipo
Los seguidores se sienten atraídos por los líderes que perciben como uno de ellos.

Cuanto más puede hacer un líder para cerrar esa brecha, más se acerca a ser “uno de ellos”. Piensen en los grandes líderes militares de la historia. Visitar las líneas del frente durante la batalla es una práctica común de los grandes líderes militares, que contribuye en gran medida a minimizar la brecha líder-seguidor. Para volver a la pregunta original: ¿se puede aprender el liderazgo? La respuesta es sí.

¿Qué Es El Liderazgo Estratégico?

Algunos especialistas dicen que se puede nacer con algunos rasgos de liderazgo. Pero es después de desarrollar, adaptar y aprender nuevas habilidades cuando haces que tus habilidades de liderazgo se conviertan en liderazgo estratégico. También es cuando lo personalizas para situaciones, entornos, objetivos y estrategias específicas.

“El liderazgo estratégico es el proceso de usar tácticas para comunicar e influir en una visión para que una organización y su gente alcancen los objetivos”.

En cuanto a la pregunta, ¿cómo se puede hacer esto, volver una vez más a las experiencias de la infancia? Los niños aprenden mucho simplemente observando a los demás. Si está interesado en desarrollar habilidades de liderazgo estratégico, un excelente lugar para comenzar sería observar lo que hacen los grandes líderes.

¿Qué Es Un Líder Estratégico?

Los líderes estratégicos son los profesionales que se encargan de implementar la estrategia de la empresa y promover su cultura. Alinean al equipo para alcanzar objetivos estratégicos motivándolos a mantener un alto rendimiento. Los líderes estratégicos promueven la visión. Son seguidos no sólo por su posición, sino por el carisma y el poder de persuasión. Tienen la capacidad de asignar los recursos de la empresa de manera eficiente para realizar las tareas más desafiantes. Piensan en hacer crecer la empresa y también en hacer que su equipo tenga éxito. Los líderes estratégicos son excelentes tomadores de decisiones. Entienden claramente la complejidad de las situaciones desafiantes y calculan los riesgos para alcanzar los objetivos.

¿Qué Parte De La Gestión De Una Organización Estaría Más Involucrada Con El Liderazgo Estratégico?

Es una falacia decir que los líderes estratégicos solo están en la gerencia de alto nivel, aunque se encuentra más comúnmente allí. Por lo general, es correcto decir que un líder estratégico puede estar en la gerencia media a alta. ¿Y por qué? La razón está relacionada con las características y tareas de un líder estratégico. Un líder estratégico implementará proyectos y tareas para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Ellos serán los que guíen al equipo para superar los desafíos y alcanzar estos objetivos. Las empresas que cultivan talentos potenciales para subir la escalera de la estructura de la organización tendrán líderes estratégicos en diferentes pasos de la jerarquía, esperando ser reconocidos y lograr más desafíos. Sirven como punto de referencia para el equipo. Podemos decir que las empresas con liderazgo estratégico en diferentes niveles de la organización tienen más probabilidades de tener éxito.

¿Cómo Ejecutan Los Líderes Los Planes De Gestión Estratégica?

Los líderes son los que pueden mezclar el más alto nivel de profesionalismo, la cultura de la empresa para motivar a los empleados a alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Utilizan su carisma para motivar e influir en el equipo dando una explicación completa de las tareas, desafíos y resultados esperados. Revisan los beneficios de lograr los resultados para las empresas y el equipo y los convencen de ir a gran velocidad en la dirección correcta. Los líderes pueden implementar objetivos SMART, evaluar y reconocer a los miembros del equipo para que cada reconocimiento y logro del equipo se convierta en una motivación automática para todo el equipo.

Lecciones de grandes líderes

El general de la Guerra Civil Robert E. Lee es considerado uno de los líderes militares más destacados. Los historiadores nos dicen que sus tropas lo habrían seguido a cualquier parte.

Los historiadores nos dicen que sus tropas habrían seguido al general Lee en cualquier lugar.
Los historiadores nos dicen que sus tropas habrían seguido al general Lee en cualquier lugar.

Para los creyentes en la “Ley de Atracción” contemporánea, que atrae a lo similar, podrían encontrar esto desconcertante. En casi todos los sentidos, Lee era marcadamente diferente a sus soldados de primera línea: educación, experiencia, antecedentes culturales y estatus social. A pesar de estas diferencias, Lee tenía magnetismo personal, o carisma, que solo existe en los sueños de demasiados supuestos líderes de todos los ámbitos de la vida contemporánea.

Entonces, ¿Cuál Era Su Secreto?

Creemos que la respuesta se encuentra en un evento singularmente notable en su carrera: la Batalla del Desierto en 1864, cuando la fortuna de la causa confederada se disparó cada vez más. Según los informes, Lee comenzó a galopar hacia adelante con la aparente intención de liderar la carga. Los soldados que lo rodeaban comenzaron a cantar: “Lee, a la retaguardia”, y de mala gana, se volvió en medio de los vítores de sus tropas. Ese tipo de acciones sirven para cerrar la brecha entre las nobles credenciales como Robert E. Lee y la gente común que lo siguió. En esencia, Lee y otros grandes líderes militares a lo largo de la historia que no eran reacios a ir al frente hicieron que sus hombres los vieran como “uno de nosotros”.

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¿Cuál Es La Lección Para Nosotros En El Mundo Moderno?

El liderazgo es un tema bien estudiado. Incluso si haces una lectura superficial de la literatura, revelarás en casi todos los “libros de cocina” una lista de ingredientes de liderazgo: confianza. Los psicólogos sociales nos dicen que los humanos tendemos a confiar en personas que son similares a nosotros en alguna dimensión. Pasemos a algunos líderes contemporáneos para llevar a casa el punto.

Sam Walton

Sam Walton

Aunque algunos ven a Walmart con escepticismo, hay mucho que aprender de los primeros años de esta compañía, bajo su fundador, Sam Walton. En noviembre de 1980, Walton envió una carta personal a sus gerentes con sus pensamientos sobre la gestión de personas. Encontramos que el siguiente párrafo es particularmente esclarecedor: “Como gerentes de personas, necesitamos ponernos en los zapatos de los demás. Debemos tratar de entender sus necesidades, deseos y esfuerzos desde su punto de vista. Solo entonces podremos motivar a los asociados apelando a su impulso para convertirse en mejores individuos y asociados más productivos”.

Lección de liderazgo estratégico #1: Trate a sus empleados como socios

Primero, observe la elección de Walton de la palabra “asociado” para describir a sus empleados. A sus ojos, los empleados de primera línea no eran simplemente trabajadores, sino socios en la empresa comercial.

Empleos en tiendas Walmart
Walmart usa la palabra asociado para describir a sus empleados

En ese momento, Walton tenía un sistema de participación en las ganancias para alentar a sus “asociados” a sentirse y actuar como dueños de negocios.

Lección de liderazgo estratégico #2: Ponte en otros zapatos

En segundo lugar, observe su advertencia a sus gerentes de “caminar una milla en los zapatos” de sus asociados. Cuando los empleados “asociados” ven líderes que buscan entender el punto de vista del trabajador de primera línea, ¿qué crees que eso hace al nivel de confianza del líder / seguidor? Walton adoptó otras prácticas diseñadas para minimizar la brecha líder/seguidor.

En un mundo donde los líderes ejecutivos se consagran en altas oficinas en áticos, ricamente amuebladas, las oficinas de Walton eran modestas en el mejor de los casos, con escritorios y sillas sencillos. Los gerentes de Walton no viajaban en primera clase, ni se alojaban en los mejores hoteles, prácticas seguidas por el propio Walton. No había un jet corporativo, y la elección de Walton para un automóvil de la compañía fue su amada camioneta roja. Hoy Walmart sigue siendo el principal minorista a nivel mundial, con el segundo lugar ocupado por una compañía fundada por otro gran líder contemporáneo. La compañía es Costco Wholesale, y el fundador y ahora CEO retirado es Jim Sinegal.

Jim Sinegal

Costco y Jim Sinegal

Lección de Liderazgo Estratégico #3: Escucha

En el mundo de hoy, hay muchos “líderes” que afirman con orgullo que su puerta siempre está abierta, pero que se rodean de una falange de manipuladores para protegerlos de las interrupciones. No es así, Jim Sinegal, cuya oficina estaba en uno de los pasillos de la sede de Costco, sin siquiera una pared de vidrio para separarlo de aquellos que querían pasar a charlar. Incluso a medida que su compañía crecía, Jim Sinegal recorría sus tiendas, hablando con empleados y clientes por igual, buscando comentarios sobre las operaciones de su compañía. Hay más para ganar confianza que trabajar para minimizar la brecha líder/seguidor. Mantenerte constante te ayudará en el camino.

Lección de liderazgo estratégico #4: Mantén tus convicciones

Los grandes líderes se atreven a defender sus convicciones. Jim Sinegal rechazó rotundamente las críticas que recibió de los analistas financieros de Wall Street por no controlar los costos de los empleados. Sinegal respondió que era un buen negocio. ¿Tenía razón?

Lee Iacocca

Lee Iacocca Liderazgo Estratégico
Lee Iacocca

Algunos de los jóvenes entre ustedes pueden preguntarse quién es Lee Iacocca. Primero llamó la atención de la nación como ejecutivo de Ford Motor Company responsable de presentar un automóvil que se convertiría en icónico: el Mustang. Sus habilidades de liderazgo estratégico se hicieron más evidentes cuando se hizo cargo de la atribulada Chrysler Corporation a fines de la década de 1970 y devolvió la rentabilidad de esa compañía. Los logros de Iacocca fueron suficientes para merecer consideración como candidato a la presidencia de los Estados Unidos a principios de la década de 1980. En 2008 escribió un libro titulado “¿Dónde se han ido todos los líderes?” En el primer capítulo, Iacocca describe sus 9 C, ingredientes esenciales para los grandes líderes. Aquí están:

  • Mostrar curiosidad
  • Sé una persona de carácter
  • Ten coraje
  • Sé competente
  • Tener convicción
  • creativo
  • Tener carisma
  • Comunicar
  • Tener sentido común
Lee Iacocca: ¿A dónde se han ido todos los líderes?

Los pensamientos de Iacocca sobre el liderazgo estratégico son tan relevantes hoy como lo fueron durante su ilustre carrera. Vamos a destacar cómo explicó cada una de estas cualidades de liderazgo.

Lección de Liderazgo Estratégico #5: Mostrar curiosidad

Una definición estándar de curiosidad es el deseo de aprender o saber sobre cualquier cosa. De hecho, Iacocca enfatizó la necesidad de que los líderes lean extensamente y exploren el mundo que los rodea. Pero fue más allá. Su noción de curiosidad incluía la idea de que los líderes buscaban activamente ideas diferentes a las suyas. La curiosidad en el mundo de Iacocca implicaba escuchar a personas fuera de lo que él llamaba el “Sí, señor, multitud en su círculo íntimo”.

Lección de Liderazgo Estratégico #6: Sé Creativo

La creatividad es la capacidad de trascender las ideas, reglas, patrones y relaciones tradicionales. Iacocca ve la creatividad como pensar fuera de la caja en busca de nuevas formas de hacer las cosas. Él ve la creatividad como esencial para la capacidad de gestionar el cambio, otro requisito para un liderazgo excepcional.

Iacocca ve la creatividad como pensar fuera de la caja

La necesidad de adaptarse al cambio es aún más importante en los tiempos contemporáneos, dado el cambio exponencial en el mundo digital.

Lección de Liderazgo Estratégico #7: Comunicar

Comunicar es compartir o intercambiar información, noticias o ideas, otra cualidad de liderazgo estratégico donde Iacocca va más allá de lo tradicional. En su mundo, la calidad de la información intercambiada es primordial. Algunos líderes comparten ideas que creen que la gente quiere escuchar. Iacocca cree firmemente que los líderes necesitan compartir cosas que las personas necesitan entender, sin importar cuán doloroso sea. En resumen, es un defensor del tipo de verdad caracterizada por la frase hablar directamente.

1984 Lee Iacocca Chrysler comercial

Lección de Liderazgo Estratégico #8: Sé una persona de carácter

El carácter son las cualidades mentales y morales distintivas de un individuo. Para Iacocca, el tipo de carácter que los grandes líderes necesitan exhibir es la capacidad de discriminar entre lo que es correcto y lo que sería lo incorrecto y el coraje para hacer lo correcto.

Lección de Liderazgo Estratégico #9: Ten coraje

El coraje es la cualidad de la mente o el espíritu que permite a una persona enfrentar la dificultad, el peligro o el dolor sin miedo. Aquí hay otro ejemplo en el que el punto de vista de Iacocca va más allá de la norma. Para él, el coraje es la voluntad de sentarse y hablar con los demás y luego tomar una posición que bien podría ser impopular, pero es lo correcto.

Lección de liderazgo estratégico # 10: Tenga su convicción y haga las cosas

Los líderes necesitan crear sus propias convicciones para desarrollar el liderazgo estratégico de la manera correcta. Pero, ¿qué es una convicción? La convicción es una creencia u opinión firmemente sostenida. Pero mantener un punto de vista u opinión no es suficiente para Iacocca. Los líderes necesitan la pasión, o como él dice, el “fuego en el vientre” que los empuja a traducir una convicción en acción. Por lo c grandes líderes están motivados a hacer las cosas.

Los grandes líderes convierten el conocimiento en acción
Los grandes líderes convierten el conocimiento en acción

Lección de Liderazgo Estratégico #11: Tener carisma

El carisma es un atractivo o encanto convincente que puede inspirar devoción en los demás, que podemos ver como la voluntad de las personas de seguir a un líder.

El carisma puede inspirar devoción en los demás
El carisma puede inspirar devoción en los demás.

Para Iacocca, el encanto no tiene nada que ver con eso. Es una cuestión de confianza que inspira a las personas.

Lección de Liderazgo Estratégico #12: Sé competente

La competencia es la capacidad de hacer algo con éxito o eficiencia. Iacocca nuevamente va más allá de la eficiencia de los líderes para incluir en su definición de competencia la capacidad de los grandes líderes para rodearse de personas que pueden hacer las cosas de manera eficiente.

Lección de Liderazgo Estratégico #13: Ten un sentido común

El sentido común es un juicio práctico sólido que es independiente del conocimiento especializado o la capacitación. Iacocca era un ingeniero entrenado. Además, los grandes líderes necesitan la capacidad de razonar en el mundo real tanto, si no más, de lo que necesitan una amplia educación o capacitación formal. La larga lista de características de los grandes líderes de Iacocca tiene un hilo que la hace destacar por encima de la mayoría de las otras recetas de liderazgo estratégico que puedes encontrar. Ese hilo está en cada una de las nueve C de Iacocca. Está relacionado con la capacidad de los grandes líderes de salir de sí mismos para involucrar a otras personas e ideas en el mundo que los rodea.

Steve Jobs

Lecciones de liderazgo estratégico, Steve Jobs
Steve Jobs

Las vidas de los líderes más venerados de la historia son a menudo fuentes fructíferas para cualquiera que busque desarrollar un liderazgo estratégico. Ese enfoque puede verse empañado por la forma en que se usa la palabra “líder”. La fuerza impulsora detrás del éxito masivo de Apple Corporation, el legendario Steve Jobs , proporciona un ejemplo. En términos de sus logros empresariales, es difícil argumentar que Jobs no fue uno de los mejores líderes de todos los tiempos. Bajo su administración, Apple Corporation, anteriormente conocida como Apple Computer, ha crecido hasta convertirse en la compañía más grande del mundo por capitalización de mercado.

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Éxito de Apple…

Apple es una empresa que cotiza en bolsa, y la capitalización de mercado mide el valor de una empresa por los valores de las acciones propiedad del público. La compañía ahora vale el doble de la valoración de la compañía más grande del planeta, Exxon Mobil.

reunión de empleados en Cupertino.
Tim Cook celebra mil millones de iPhones en una reunión de empleados de Apple en Cupertino.

Dicho esto, debemos señalar que el término “líder” se asigna a cualquiera y a todos los que encabezan una corporación o incluso una división semiautónoma considerable dentro. De hecho, en todo el mundo, las personas colocadas en posiciones jerárquicas de autoridad sobre otros se conocen como líderes. En demasiados casos, algunos de estos llamados líderes son todo lo contrario. Si ya ha estado buscando en Internet las características de los grandes líderes, sabe que un hilo común es cómo el líder trata a los miembros de su equipo.

  • Se nos dice que los líderes permanecen tranquilos y firmes frente a la crisis.
  • Necesitan mantener un ambiente de trabajo positivo.
  • Los líderes deben tratar a quienes los siguen con respeto.
  • Necesitan proporcionar comentarios de rendimiento sinceros para permitir que los seguidores crezcan y mejoren.
  • Los líderes deben reconocer los logros y logros de sus seguidores.
  • Necesitan asumir la responsabilidad de sus propios fracasos.

Desde su fallecimiento, el legado de Steve Jobs ha sido objeto de un intenso escrutinio a medida que académicos, autores e incluso cineastas buscaban arrojar luz sobre cómo Jobs hizo lo que hizo. Si has profundizado en lo que muchos tienen que decir, sabes que violó muchos de los preceptos que los grandes líderes generalmente siguen.

El lado oscuro de Steve Jobs

Aunque Steve Jobs era brillante, algunos de sus rasgos de liderazgo estaban lejos de ser un gran ejemplo para otros líderes.

Documental de Steve Jobs sobre su lado oscuro
  • Su temperamento era legendario, con frecuentes diatribas dirigidas a sus seguidores.
  • Era conocido por culpar a otros por sus propios errores.
  • Steve Jobs no proporcionó comentarios sobre el desempeño, formales o informales.
  • Según los informes, se atribuyó el mérito de los logros y las ideas de otros.

Esta no es la imagen del líder cálido y solidario que la mayoría de nosotros aspiramos a ser. Entonces, ¿cómo hizo lo que hizo? Muchas de las listas de viñetas que destacan las diez, siete o cinco características de los grandes líderes no incluyen lo que consideramos un elemento esencial de todos los grandes líderes: la visión.

Lección de Liderazgo Estratégico #14: Visión

Jobs tenía una visión de un mundo interconectado sobre la marcha. Movió Internet de nuestros escritorios a nuestros bolsillos. Además, era increíblemente apasionado por esa visión, y esa pasión se tradujo en sus seguidores. Sí, puede haber sido un desafío trabajar con él. Sin embargo, la búsqueda de la excelencia de Job y su perspicacia fueron suficientes para mantener a sus seguidores a bordo. Piensen en eso por un minuto. Silicon Valley está lleno de compañías de tecnología que darían la bienvenida con entusiasmo a cualquier empleado descontento de Apple.

La búsqueda de la excelencia de Job y su perspicacia fueron suficientes para mantener a sus seguidores a bordo.
La búsqueda de la excelencia de Job y su perspicacia fueron suficientes para mantener a sus seguidores a bordo.

El éxito de Job es una clara evidencia de que la mayoría de sus empleados se inspiraron lo suficiente como para seguir el viaje. En resumen, basado en su visión, pasión y búsqueda de la excelencia, Steve Jobs fue un gran líder, en nuestra opinión. Una vez le preguntaron sobre sus fuentes de visión. ¿Cuál era el secreto de su creatividad? Su respuesta fue que la visión es producto de una amplia experiencia. Aquí están sus propias palabras sobre el tema:

“La creatividad es simplemente conectar cosas. Cuando le preguntas a las personas creativas cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables porque realmente no lo hicieron; Simplemente vieron algo. Les pareció obvio después de un tiempo. Eso es porque fueron capaces de conectar experiencias que han tenido y sintetizar cosas nuevas. Y la razón por la que pudieron hacerlo fue que han tenido más experiencias o han pensado más en sus experiencias que otras personas. “

Mark Zuckerberg

Liderazgo estratégico de Mark Zuckerberg
Mark Zuckerberg

Al igual que Jobs, Mark Zuckerberg siempre tuvo una fuerte visión, que ha sido reforzada y bien conocida por todos sus empleados:

“Nuestra misión es hacer que el mundo sea más abierto y conectado. Hacemos esto dando a las personas el poder de compartir lo que quieran y estar conectados con quien quieran, sin importar dónde estén. “

Mark Zuckerberg: Las tres claves del éxito de Facebook

Mark Zuckerberg es posiblemente el más exitoso de los muchos empresarios de alta tecnología del mundo moderno. Debido a que los Zuckerberg que nos rodean crean compañías altamente exitosas, muchos asumen que deben emplear un liderazgo estratégico efectivo. Hoy Zuckerberg es reconocido como un líder ejemplar, pero en los primeros días de Facebook, uno de los miembros de su equipo ejecutivo descubrió que su liderazgo “no funcionaba para él”. La historia bien documentada sobre Facebook dice que el mundo reconoció el potencial de la compañía, pero Zuckerberg se encontró asediado, no solo con elogios sino con pretendientes que buscaban comprar su creación.

Sede de YAhoo
Yahoo rechazó contraoferta para comprar Facebook por 1.000 millones de dólares

Zuckerberg se retiró del contacto con sus empleados hasta el punto de desaparecer. La moral de los empleados sufrió en medio de la falta de comunicación sobre el futuro de la compañía, especialmente sobre una posible venta. Para entregar su crítica de su liderazgo estratégico, el reclutador de Facebook Robin Reed tuvo que rastrear a Zuckerberg en una cena a las 2:30 de la mañana. Fue allí donde entregó su crítica directa comenzando con sus frustraciones y las de sus empleados. Luego ofreció su cura, diciéndole a Zuckerberg:

“Será mejor que tomes lecciones de CEO, o esto no va a funcionar para ti”.

Hay muchos rasgos compartidos por los grandes líderes, el más difícil de los cuales puede ser la capacidad de admitir que estás equivocado. Algunos lo llaman humildad.

Lección de Liderazgo Estratégico #15: Humildad

La humildad significa que estás dispuesto a enfrentar el hecho de que no tienes todas las respuestas. Por lo tanto, estás ansioso por escuchar los comentarios de los demás sin sentirte atacado personalmente. Además, significa que eres capaz de adaptarte a las circunstancias cambiantes, renovando tu liderazgo estratégico si es necesario. Zuckerberg respondió a esta crítica de media noche con una acción rápida. Comenzó reuniones regulares no solo con su equipo ejecutivo sino también con todos los empleados. Buscó consejo y consejo de algunos de los mejores líderes del mundo, incluidos Steve Jobs y Warren Buffett. El resto, como se suele decir, es historia. Zuckerberg se ha convertido en un gran líder, exhibiendo numerosas características de un líder estratégico. Otro rasgo crítico y quizás uno de los más comunes a los líderes es la pasión por lo que hacen.

Lección de Liderazgo Estratégico #16: Pasión

Algunos empresarios pierden la pasión que una vez tuvieron por sus creaciones cuando el éxito se cumple. De hecho, las páginas de negocios están llenas de historias de empresas de nueva creación exitosas que están siendo engullidas por competidores más grandes. Para algunos, el objetivo parece ser “construirlo, y luego tomar el dinero y correr”.

Zuckerberg sigue apasionado por su creación
Zuckerberg sigue apasionado por su creación

No así Mark Zuckerberg. Sigue siendo un apasionado de su creación y está comprometido con la búsqueda de su visión. Se empuja a sí mismo y a sus empleados por la excelencia en el desarrollo de sus productos. Otro sello distintivo del liderazgo estratégico de Zuckerberg es la toma de riesgos. En sus propias palabras: “El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que está cambiando rápidamente, la única estrategia que está garantizada para fallar es no correr riesgos”.

Lección de Liderazgo Estratégico #17: Trabajo en Equipo

El trabajo en equipo es otro comportamiento de liderazgo que Zuckerberg ha aprendido para beneficiar a Facebook. Ser visto como parte del equipo no siempre es una tarea fácil para los líderes de grandes organizaciones.

Mark Zuckerberg en Team Dynamics

El negocio de Facebook es la codificación de programas, y a pesar de su horario, Zuckerberg trabaja en la codificación un poco todos los días. Ha construido una estructura organizativa relativamente “plana” con empleados agrupados en equipos de proyecto en torno a áreas de interés. Los empleados son valorados en función de su contribución a la mejora continua del producto de Facebook, no en currículums impresionantes o experiencias pasadas.

Lección de Liderazgo Estratégico #18: Responsabilidad

La rendición de cuentas invariablemente ocupa un lugar destacado en las listas de liderazgo estratégico efectivo. Es la voluntad de aceptar la responsabilidad de sus acciones. En los últimos días, cuando los empleados de Facebook se preguntaban sobre el futuro de su empresa, probablemente fue fácil para Mark Zuckerberg culpar al entorno que lo rodeaba por su fracaso. Podría haber dicho que la culpa estaba en las presiones de aquellos que buscan adquirir la compañía. En cambio, esto es lo que dijo:

“Puede que no te sienta cómodo escucharme decir esto, pero estoy aprendiendo en el trabajo aquí. Casi cualquier error que puedas cometer al dirigir una empresa, probablemente lo he cometido. – Mark Zuckerberg”

Richard Branson

Richard Branson: Un líder debe ser una persona sociable

Si desea mejorar su vida y su negocio a través de un liderazgo verdaderamente estratégico, debe hacer las cosas de manera diferente. Como se mencionó anteriormente, una de las mejores maneras de desarrollarse es aprendiendo de personas prósperas. Las lecciones ya están en todas partes a nuestro alrededor. Los empresarios exitosos de hoy son impulsados por un propósito, súper productivos, complacidos y apasionados por lo que hacen. Hacen grandes cosas con sus vidas y crean productos o servicios para ayudar a las personas y contribuir al mundo. Una de esas personas es Richard Branson.

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El tipo que es más famoso por Virgin Group, y que siempre está sonriendo sin importar qué. Pero hay mucho detrás de todo eso. No mucha gente sabe que es responsable de alrededor de 400 empresas, y es una de las personas más ricas del planeta. Se preocupa por sus empleados y clientes hasta el punto en que pasa tiempo con ellos siempre que puede y ahora está trabajando para hacer posible el turismo espacial. Definitivamente no es la forma promedio de pensar y vivir, ¿verdad? Conoce la forma correcta de ser productivo, alcanza las estrellas (literalmente) y se divierte mientras hace todo eso. Así que aquí hay algunas cosas que puede aprender de Richard Branson para mejorar su liderazgo estratégico.

Lección de Liderazgo Estratégico #19: Sal ahí fuera

Es el mejor cuando se trata de marca personal. Todos conocemos su rostro; Siempre está sonriendo, hablando con la gente, tomando fotos con otros empresarios famosos, visitando lugares, llegando a personas influyentes y mucho más. Ha creado una de las marcas más respetadas del mundo.

Iniciativa de Jóvenes Líderes de las Américas en el Departamento de Estado de los Estados Unidos en Washington D.C.
Iniciativa de Jóvenes Líderes de las Américas en el Departamento de Estado de los Estados Unidos en Washington D.C.

Y él es la cara orgullosa y amigable detrás de esto. Como él admite, al principio, todo se trataba de negocios; Ahora, todo se trata de la marca. Su obra es su legado. Lo ha logrado mediante el poder de la diversificación: se hace cargo de pequeñas partes de los grandes mercados. Su filosofía también incluye siempre dar a conocer tu cara y tu nombre para que la gente pueda reconocerte. Entonces, ¿qué puedes hacer para mejorar tu marca hoy?

Lección de Liderazgo Estratégico #20: Estar abierto a las oportunidades

Se trata de lo nuevo, diverso y mejor. Dice que:

“Las oportunidades de negocio son como los autobuses, siempre hay otro que viene”.

Y todos estamos rodeados de decenas de ellos todos los días. Pero es nuestro trabajo notarlos, estar abiertos a ellos y hacer algo al menos uno de vez en cuando. Sin tomar medidas, ninguna oportunidad o idea puede convertirse en realidad.

Lección de liderazgo estratégico #21: No lo hagas solo por el dinero

Richard sabe que la felicidad no se puede encontrar en fuentes externas. Y demasiadas personas han perdido en la vida debido a ese deseo constante de encontrar alegría en objetos materiales, destinos, otras personas u otra cosa.

“Los yates ridículos, los aviones privados y las grandes limusinas no harán que la gente disfrute más de la vida. “

Para ser verdaderamente feliz, necesitas estar presente, agradecido por lo que ya tienes, y al mismo tiempo, trabajar en lo que crees. Si comienzas tu negocio solo con el dinero en mente, en lugar de ayudar a las personas, resolver un problema o ser un apasionado de tu campo, estás destinado al fracaso.

Lección de Liderazgo Estratégico #22: Diviértete

La vida es un viaje, después de todo. Y si no puedes disfrutar de la situación actual, ya sea que te consideres exitoso o no, tampoco podrás sentirte bien cuando alcances tu próximo objetivo. “Mi actitud general ante la vida es disfrutar cada minuto de cada día. Nunca hago nada con un sentimiento de, ‘Oh Dios, tengo que hacer esto hoy’] Richard Branson nunca deja de divertirse. Disfruta el momento, encuentra tiempo para las cosas que importan y no comienza un nuevo negocio a menos que le importe. Así que eso es lo que hace de manera diferente en su vida diaria y carrera. Y, por lo que vemos, funciona.

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Su trabajo es una prueba de que puedes crear cosas significativas y hermosas mientras trabajas en lo que te apasiona y te diviertes al mismo tiempo. Y si él puede hacerlo, tú también puedes. ¿Qué más podemos aprender sobre Richard Branson?

Lecciones de liderazgo estratégico: Grandes hombres en la historia

Los grandes hombres en la historia y hoy han trabajado duro para desarrollar la mentalidad correcta, construir hábitos exitosos y hacer lo que nadie más estaba dispuesto a hacer. Aunque no todos son famosos, todavía sentimos el impacto de su trabajo en las personas que inspiraron y en todo el mundo. Son grandes líderes, y puedes mejorar tus rasgos de liderazgo estratégico con ellos. Los líderes hacen grandes cosas y sacan lo mejor de aquellos que los siguen y, a menudo, crean todo un movimiento. Saben cómo tocar a las personas, motivarlas a tomar medidas y guiarlas en el camino hacia arriba. Y practican este tipo de liderazgo dondequiera que vayan, no solo en el trabajo. La buena noticia es que todos podemos ser un poco más como ellos. Aquí hay ocho hábitos que comparten los grandes líderes.

Lección de Liderazgo Estratégico #23: Cuidado

Esas personas son apasionadas por lo que hacen. Es un deseo profundo que tienen; Es por eso que eligen conectarse solo con aquellos que tienen lo mismo. A menudo identifican un problema y hacen todo lo posible para encontrar una solución y así hacer la vida de las personas mejor y más fácil. Les importa, y es por eso que logran sus objetivos.

Lección de liderazgo estratégico #24: No esperes a que suceda algo

Los líderes saben que esperar el momento perfecto para actuar es un error. No hay mejor momento que ahora. Se deshacen de todas las excusas y toman la iniciativa mientras intentan hacerlo lo mejor posible.

Lección de Liderazgo Estratégico #25: Sea un modelo a seguir

Sus acciones hablan por sí mismas. Es por eso que a menudo inspiran a generaciones y mantienen vivos sus espíritus. También puedes ser un modelo a seguir; Esa es tu oportunidad de contribuir al mundo. Comience a hacer buenas obras hoy, ayude a las personas sin esperar nada a cambio y persiga sus objetivos sin importar qué.

Lección de Liderazgo Estratégico #26: Adaptarse

El mundo está cambiando rápidamente. Y si reaccionas lentamente o tratas de evitar el cambio, no llegarás lejos. Los grandes líderes lo saben. Han aprendido a adaptarse al cambio, tomar decisiones rápidas y trabajar con lo que tienen.

ERS han aprendido a adaptarse al cambio
Los líderes han aprendido a adaptarse a los cambios.

Lección de Liderazgo Estratégico #27: No creas en la suerte

Tales individuos apasionados son famosos por su determinación y voluntad de asumir la responsabilidad de lo que la vida les depare. Es por eso que no culpan a los demás, no piensan que la vida es injusta, no inventan excusas ni confían en la suerte. En cambio, hacen un plan sobre cómo alcanzar sus metas y tomar medidas diariamente.

Lección de Liderazgo Estratégico #28: Sé agradecido

La gratitud te ayuda a ver las cosas que ya tienes y darte cuenta de que tienes muchas razones para ser feliz. Todos vivimos en abundancia, y sólo necesitamos saberlo.

La gratitud ayuda a tu felicidad, uno de los elementos clave para el liderazgo estratégico
La gratitud ayuda a tu felicidad.

El liderazgo también requiere positividad y agradecimiento. Y los líderes se centran en lo bueno de sus vidas; Están satisfechos incluso si nada cambia. Pero al mismo tiempo, nunca dejen de trabajar en lo que creen.

Lección de Liderazgo Estratégico #29: Enfrenta tus miedos

La persona promedio vive en una zona de confort y a menudo permanece allí por el resto de su vida. Pero no hay felicidad ni éxito en ello. Y la vida real está fuera de ella. Los líderes hacen todo lo posible para liberarse de ella a una edad temprana. La mejor manera de hacerlo es confrontar lo que temes. Sin embargo, hazlo sin pensar o analizar demasiado, sino simplemente enfrentando tus miedos y así lidiar con ellos. Eso construye el carácter, que más tarde será esencial para lograr sus metas en la vida y guiar a otros.

Lección de Liderazgo Estratégico #30: No dejes que el fracaso te detenga

El fracaso puede ser una gran barrera en tu camino hacia el éxito si lo permites. Pero todos cometemos errores. Es una gran parte de nuestro crecimiento personal. Algunas personas, sin embargo, reviven sus fracasos, los ven como derrotas en lugar de una experiencia de aprendizaje. Y es por eso que no avanzan. Los líderes saben que los fracasos son una gran cosa, ya que les muestran lo que no deben hacer la próxima vez. Es una experiencia que no tiene precio. Y una vez que hayas cometido un error, debes tomar la lección, dejar que se quede en el pasado y probar otra cosa.

Fracasos famosos

Tales son los principales rasgos y hábitos de los grandes hombres que crean, inspiran y guían a otros. Decide en cuál te enfocarás primero y comienza a trabajar en él de inmediato. ¿Qué otras características de un líder se te ocurren?

En Conclusión

Para diferenciar entre un verdadero líder y alguien con autoridad ejecutiva o gerencial sobre los demás, solo tenemos que ver por qué esos supuestos “seguidores” siguen al líder. El liderazgo estratégico auténtico no tiene que ser jerárquico. Los seguidores, o empleados en un entorno estructurado, hacen lo que los verdaderos líderes piden porque quieren. En contraste, los empleados hacen lo que los ejecutivos y gerentes les dicen que hagan porque tienen que hacerlo. Por otro lado, hacen lo que los grandes líderes les piden que hagan porque quieren. Los grandes líderes estratégicos tienen rasgos y habilidades únicas que han sido heredadas o desarrolladas. Una de las formas más eficientes de aprender estas habilidades es observar y analizar las características y logros de los grandes líderes. En este artículo, podría tener diferentes generaciones que casualmente (o no) han desarrollado habilidades de liderazgo similares y potentes.

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