Enquanto há aquelas pessoas com o papel de “seguidor”, a maioria das pessoas profissionais no mundo moderno se percebem como líderes ou aspiram a se tornar um. Mas o que é liderança, e o que é liderança estratégica? Liderança pode ser aprendida, ou é inata?
Pesquisar na web para descobrir o significado da liderança pode levar à confusão em vez de um entendimento claro sobre o termo. Você encontrará explicações como a ação de liderar um grupo de pessoas ou uma organização ou o estado ou posição de ser um líder.
Quando se trata de liderança estratégica, temos que adicionar o ingrediente organizacional a ela. A liderança estratégica depende do fortalecimento dos líderes da organização, avaliando se há uma estratégia atual e, se sim, garantindo sua compreensão e propriedade pelos líderes da organização.
Vamos falar de liderança estratégica, mas primeiro, vamos esclarecer alguns conceitos, começando pelo significado de liderança.
O Que É Liderança?
Liderança é o processo de orientação da equipe baseado na influência, inspiração, persuasão ou modelo através da admiração, poder, semelhança social ou reconhecimento.
A liderança preenche uma lacuna entre a vontade de realizar e a coragem de fazê-lo. Muitos profissionais têm a vontade de fazer um projeto ou uma tarefa, mas não a iniciativa e coragem para seguir em frente.
Se seguirem a orientação de um líder, terão mais chances de sucesso. Numa definição resumida:
“A liderança é um processo de influência social, que maximiza os esforços dos outros, para a realização de um objetivo.”
Para dissecar essa definição, não se volte para os grandes líderes da história, mas nossas experiências pessoais quando crianças. Em campos de jogo em todo o mundo, as crianças jogam um jogo chamado “Siga o Líder”.
Como jogar “Siga o líder”? E como este jogo ajuda a entender o conceito de liderança?
No jogo, as crianças se alinham atrás de um líder designado e imitam as ações do líder. Se você tivesse a chance de estudar o processo de influência em um grupo de brincadeiras, você encontraria uma criança influenciando o grupo. Essa criança não é a pessoa que está à frente, mas a que sugeriu que o jogo em si fosse jogado. Essa criança não tem autoridade hierárquica sobre as outras crianças. Ninguém nomeou a criança como líder.
Crianças em brincadeiras em todos os lugares normalmente gravitam em direção a um indivíduo por um direcionamento. Por que eles escolhem seguir? Uma criança torna-se a líder aceita do grupo através de sua influência social. No cerne dessa influência está talvez o componente mais crítico da liderança autêntica – visão.
Se você tem buscado na web insights sobre liderança, o conceito de visão deve ser familiar para você. A visão é um quadro mental de um estado futuro. O líder pinta imagens vívidas de passos para chegar aos objetivos. Pode ser uma viagem para um parque do bairro amanhã ou um jogo de tag hoje.
Com base no jogo de seguir o líder, aqui está outra definição de liderança:
Liderar é mostrar os passos para chegar a um lugar ou objetivo de uma maneira que faça os outros o acompanhem para esse “passeio” porque eles querem, não porque eles têm que fazer.
Isso é verdade no mundo adulto? Basta ponderar a diferença essencial entre gestão e liderança. Os funcionários fazem o que os gerentes dizem porque eles têm que fazer. Os funcionários fazem o que os líderes pedem para fazerem porque querem.
Além da visão, há outra característica comum a todos os líderes, sejam eles crianças ou adultos. Enquanto alguns chamam esse ingrediente de carisma, o termo magnetismo é melhor aplicado.
Independentemente do que você chama, os verdadeiros líderes têm uma aura que atrai seguidores mesmo quando a visão pode ser moderadamente nublada em vez de cristalina. Há algo neles que atrai outros para eles.
O magnetismo ou o carisma podem ser aprendidos, ou nossos genes mais uma vez nos restringem? E a visão? Como se cria uma visão significativa, realista e alcançável? Por onde você começa?
Liderança É Inata Ou Poder Ser Desenvolvida?
Enquanto alguns afirmam que “líderes nascem líderes, não são desenvolvidos”, existem medidas específicas para transformar pessoas de seguidores a líderes, de técnicos profissionais em líderes e de gestores em líderes.
Embora digno de uma discussão mais aprofundada, há dois pontos para começar essa reflexão. A primeira é que uma visão sonora do futuro, na maioria das vezes, começa com um sentimento de insatisfação com as coisas como elas são. A segunda é que os seguidores são atraídos por líderes que eles percebem como um deles.
Na verdade, muitas vezes há uma lacuna substancial entre líderes e seguidores de muitas maneiras – renda, status educacional e antecedentes pessoais vêm à mente.
Quanto mais um líder pode fazer para fechar essa lacuna, mais ele ou ela fica mais perto de ser “um deles”. Pense nos grandes líderes militares da história. Visitar as linhas de frente durante a batalha é uma prática comum de grandes líderes militares, que vai um longo caminho para minimizar a lacuna entre líderes e seguidor. Voltar à pergunta original – Liderança pode ser aprendida? A resposta é sim.
O Que É Liderança Estratégica?
Alguns especialistas dizem que você pode nascer com algumas características de liderança. Mas é depois que você desenvolve, se adapta e aprende novas habilidades, ainda mais quando você faz suas habilidades de liderança se transformarem em liderança estratégica. É também quando você o personaliza para situações específicas, ambientes, objetivos e estratégias.
Liderança estratégica é o processo de usar táticas para se comunicar e influenciar uma visão para que uma organização e seu povo alcancem os objetivos.
Quanto à pergunta – Como isso pode ser feito? Voltando mais uma vez às experiências da infância. As crianças aprendem muito simplesmente observando os outros. Se você está interessado em desenvolver habilidades estratégicas de liderança, um excelente lugar para começar seria observar o que grandes líderes fazem.
O Que É Um Líder Estratégico?
Os líderes estratégicos são os profissionais que cuidam da implementação da estratégia da empresa e promovem sua cultura. Eles alinham a equipe para alcançar objetivos estratégicos, motivando-os a manter um alto desempenho.
Líderes estratégicos promovem a visão. Eles são seguidos não apenas por sua posição, mas pelo carisma e pelo poder de persuasão. Eles têm a capacidade de alocar os recursos da empresa de forma eficiente para realizar as tarefas mais desafiadoras. Eles pensam em crescer a empresa e também fazer com que sua equipe seja bem sucedida.
Líderes estratégicos são excelentes tomadores de decisão. Eles entendem claramente a complexidade de situações desafiadoras e calculam riscos para atingir as metas.
Qual Parte Da Gestão De Uma Organização Estaria Mais Envolvida Com Liderança Estratégica?
É uma falácia dizer que líderes estratégicos estão apenas na gestão de alto nível, embora seja mais comumente encontrado lá.
Normalmente é certo dizer que um líder estratégico pode estar em uma gestão média a alta. E por quê? A razão está relacionada às características e tarefas de um líder estratégico.
Um líder estratégico implementará projetos e tarefas para atingir os objetivos estratégicos da empresa. Eles serão os únicos a orientar a equipe a superar desafios e alcançar esses objetivos.
Empresas que cultivam potenciais talentos para subir a escada da estrutura organizacional terão líderes estratégicos em diferentes etapas da hierarquia, apenas esperando para serem reconhecidas e realizarem mais desafios.
Eles servem como um ponto de referência para a equipe. Podemos dizer que empresas com liderança estratégica em diferentes níveis da organização são mais propensas a ter sucesso.
Como Os Líderes Executam Planos Estratégicos De Gestão?
Os líderes são os que podem misturar o mais alto nível de profissionalismo a cultura da empresa, para motivar os colaboradores a atingirem os objetivos estratégicos da empresa.
Eles usam seu carisma para motivar e influenciar a equipe dando uma explicação abrangente de tarefas, desafios e resultados esperados.
Eles analisam os benefícios de realizar os resultados para as empresas e a equipe e os convencem a ir em alta velocidade na direção certa.
Os líderes podem implementar metas SMART, avaliar e reconhecer os membros da equipe para que cada reconhecimento e realização da equipe se torne uma motivação automática para toda a equipe.
Lições De Grandes Líderes
O General da Guerra Civil Robert E. Lee é considerado um dos mais destacados líderes militares da história dos EUA. Historiadores nos dizem que suas tropas o seguiriam a qualquer lugar.
Os crentes no contemporâneo “Lei da Atração”, que como atrai como, podem achar isso intrigante. Em quase todos os sentidos, Lee era marcadamente diferente de seus soldados de linha de frente – educação, experiência, formação cultural e status social.
Apesar dessas diferenças, Lee tinha magnetismo pessoal, ou carisma, que só existe nos sonhos de muitos supostos líderes de todas as esferas da vida contemporânea.
Então, Qual Era O Segredo Dele?
Achamos que a resposta repousa em um evento singularmente notável em sua carreira histórica – a Batalha do Deserto em 1864, quando as fortunas da causa confederada espiralaram cada vez mais baixo. Lee teria começado a galopar para a frente com a aparente intenção de liderar a ofensiva.
Soldados ao seu redor começaram a cantar: “Lee, To the Rear” (“Lee, para a retaguarda”), e relutantemente, ele voltava da linha de frente em meio aos aplausos de suas tropas.
Esses tipos de ações servem para diminuir a distância entre as credenciais elevadas como Robert E. Lee e as pessoas comuns que o seguiram.
Em essência, Lee e outros grandes líderes militares ao longo da história que não estavam relutantes em ir para a linha de frente fizeram com que seus homens os vissem como “um de nós”.
Qual É A Lição Para Nós No Mundo Moderno?
Liderança é um tema bem estudado. Mesmo que você faça um curso de liderança, você vai descobrir em quase todos os “livros de receitas” um ingrediente de liderança – confiança.
Sociólogos nos dizem que nós humanos tendemos a confiar em pessoas que são semelhantes a nós em alguma dimensão. Vamos recorrer a alguns líderes contemporâneos para levar para casa o ponto.
Sam Walton
Embora alguns vejam o Walmart com ceticismo, há muito a ser aprendido com os primeiros anos desta empresa, sob seu fundador, Sam Walton.
Em novembro de 1980, Walton enviou uma carta pessoal aos seus gerentes com seus pensamentos sobre a gestão das pessoas. Achamos o seguinte parágrafo particularmente esclarecedor:
Como gestores de pessoas, precisamos nos colocar no lugar dos outros. Devemos tentar entender suas necessidades, desejos e esforços do ponto de vista deles. Só assim poderemos motivar os associados, apelando para sua vontade de se tornarem indivíduos melhores e associados mais produtivos.
Lição De Liderança Estratégica #1: Trate Seus Funcionários Como Parceiros
Primeiro, note a escolha de Walton da palavra “associado” para descrever seus empregados. Para ele, os funcionários da linha de frente não eram apenas trabalhadores, mas sim parceiros na empresa.
Naquela época, Walton tinha um sistema de participação nos lucros para encorajar seus “associados” a se sentirem e agirem como donos de negócios.
Lição De Liderança Estratégica #2: Coloque-Se No Lugar Dos Outros
Em segundo lugar, note seu aviso aos seus gerentes para “se colocarem no lugar” de seus associados. Quando os “associados” dos funcionários veem líderes que buscam entender o ponto de vista do trabalhador de linha de frente, o que você acha que isso faz com o nível de confiança do líder/seguidor?
Walton adotou outras práticas projetadas para minimizar a lacuna de líder/seguidor.
Em um mundo onde os líderes executivos se consagram em escritórios de cobertura elevados, ricamente mobiliados, os escritórios de Walton eram modestos, na melhor das hipóteses, com mesas e cadeiras simples.
Os gerentes de Walton não viajavam de primeira classe, nem ficaram nos melhores hotéis, práticas seguidas pelo próprio Walton. Não havia jato corporativo, e a escolha de Walton para um carro da empresa era sua amada pick-up vermelha.
Hoje, o Walmart continua sendo o melhor varejista do mundo, com o segundo lugar ocupado por uma empresa fundada por outro grande líder contemporâneo, Costco Atacado. Seu fundador, e agora CEO aposentado, é Jim Sinegal.
Jim Sinegal
Lição De Liderança Estratégica #3: Ouça
No mundo de hoje, há muitos “líderes” que orgulhosamente afirmam que sua porta está sempre aberta, mas que se cercam com uma falange de manipuladores para protegê-los de interrupções.
Não é assim, Jim Sinegal, cujo escritório ficava em um dos corredores da sede da Costco, sem sequer uma parede de vidro para separá-lo daqueles que queriam parar para conversar.
Mesmo com o crescimento de sua empresa, Jim Sinegal percorreu suas lojas, conversando com funcionários e clientes, buscando o feedback das operações da empresa. Há mais para ganhar confiança do que trabalhar para minimizar a lacuna de líder/seguidor. Manter-se consistente vai ajudá-lo ao longo do caminho.
Lição de Liderança Estratégica #4: Mantenha Suas Convicções
Grandes líderes se atrevem a manter suas convicções. Jim Sinegal rejeitou redondamente as críticas que recebeu dos analistas financeiros de Wall Street por não controlar os custos dos funcionários. Sinegal respondeu que era um bom negócio. Ele estava certo?
Lee Iacocca
Alguns dos jovens entre vocês devem estar se perguntando – Quem é Lee Iacocca?
Ele chamou a atenção do país pela primeira vez como executivo da Ford Motors Company responsável por introduzir um carro que se tornaria icônico – o Mustang.
Suas habilidades estratégicas de liderança tornaram-se mais evidentes quando ele assumiu a difícil Chrysler Corporation no final dos anos 1970 e devolveu a empresa à lucratividade.
As conquistas de Iacocca foram suficientes para merecer consideração como candidato a presidente dos Estados Unidos no início da década de 1980.
Em 2008, ele escreveu um livro intitulado “Onde todos os líderes foram?” No primeiro capítulo, Iacocca descreve seus 9 C’s – ingredientes essenciais para grandes líderes. Aqui estão eles:
- Mostrar curiosidade
- Seja uma pessoa de Caráter
- Tenha coragem
- Seja competente
- Ter convicção
- Seja Criativo
- Tenha Carisma
- Comunique-se
- Tenha bom senso
Os pensamentos de Iacocca sobre liderança estratégica são tão relevantes hoje como eram durante sua ilustre carreira.
Vamos destacar como ele explicou cada uma dessas qualidades de liderança.
Lição de Liderança Estratégica #5: Mostre Curiosidade
Uma definição padrão de curiosidade é o desejo de aprender ou saber sobre qualquer coisa.
Iacocca de fato enfatizou a necessidade de os líderes lerem extensivamente e explorarem o mundo ao seu redor. Mas ele foi mais longe.
Sua noção de curiosidade incluía a ideia de líderes buscando ativamente ideias diferentes das suas. A curiosidade no mundo de Iacocca envolvia ouvir pessoas fora do que ele chamou de “Sim Senhor, multidão em seu círculo íntimo”.
Lição de Liderança Estratégica #6: Seja Criativo
Criatividade é a capacidade de transcender ideias, regras, padrões, relacionamentos tradicionais.
Iacocca vê a criatividade como pensar fora da caixa em busca de novas formas de fazer as coisas. Ele vê a criatividade como essencial para a capacidade de gerenciar a mudança, outro requisito para uma liderança excepcional.
A necessidade de adaptação à mudança é ainda mais importante nos tempos contemporâneos, dada a mudança exponencial no mundo digital.
Lição de Liderança Estratégica #7: Comunicação
Comunicar é compartilhar ou trocar informações, notícias ou ideias, outra qualidade estratégica de liderança onde a Iacocca vai além do tradicional. Em seu mundo, a qualidade das informações trocadas é primordial.
Alguns líderes compartilham ideias que acham que as pessoas querem ouvir. Iacocca acredita fortemente que os líderes precisam compartilhar coisas que as pessoas precisam entender, não importa o quão doloroso.
Em suma, ele é um defensor do tipo de verdade caracterizada pela frase fala direta.
Lição De Liderança Estratégica #8: Seja Uma Pessoa De Caráter
Caráter é as qualidades mentais e morais distintas para um indivíduo. Para Iacocca, o tipo de personagem que grandes líderes precisam exibir é a capacidade de discriminar entre o que é a coisa certa a fazer e o que seria a coisa errada a fazer e a coragem de fazer a coisa certa.
Lição De Liderança Estratégica #9: Tenha Coragem
Coragem é a qualidade da mente ou do espírito que permite que uma pessoa enfrente dificuldade, perigo ou dor sem medo. Aqui está mais um exemplo em que o ponto de vista de Iacocca vai além da norma.
Para ele, coragem é a vontade de sentar e conversar com os outros e depois tomar uma posição que pode muito bem ser impopular, mas é a coisa certa a fazer.
Lição De Liderança Estratégica #10: Tenha Sua Convicção E Faça Acontecer
Os líderes precisam criar suas próprias convicções para desenvolver liderança estratégica da maneira correta. Mas o que é convicção?
Convicção é uma crença ou opinião firme. Mas manter um ponto de vista ou opinião não é suficiente para Iacocca. Os líderes precisam da paixão, ou como ele diz, o “fogo na barriga” que os empurra para traduzir uma convicção em ação. Grandes líderes são levados a fazer as coisas acontecerem.
Lição De Liderança Estratégica #11: Tenha Carisma
Carisma é uma atratividade ou charme convincente que pode inspirar devoção nos outros, que podemos ver como a vontade das pessoas de seguir um líder.
Para Iacocca, o charme não tem nada a ver com isso. É uma questão de confiança que inspira as pessoas.
Lição De Liderança Estratégica #12: Seja Competente
Competência é a capacidade de fazer algo com sucesso ou eficiência.
Iacocca novamente vai além da eficiência dos líderes para incluir em sua definição de competência a capacidade de grandes líderes de se cercarem de pessoas que podem fazer as coisas de forma eficiente.
Lição De Liderança Estratégica #13: Tenha Um Senso Comum
O bom senso é um bom julgamento prático que é independente de conhecimento ou treinamento especializado. Iacocca era um engenheiro treinado. Além disso, grandes líderes precisam da capacidade de raciocinar tanto no mundo real, se não mais, do que precisam de uma extensa educação formal ou treinamento.
A lista de características dos grandes líderes da Iacocca tem uma linha de pensamento que o faz ficar acima da maioria das outras receitas estratégicas de liderança que você pode encontrar.
Essa linha está em cada um dos 9 C’s de Iacocca. Está relacionado com a capacidade dos grandes líderes de sair de si mesmos para envolver outras pessoas e ideias no mundo ao seu redor.
Steve Jobs
As vidas dos líderes mais reverenciados da história são muitas vezes fontes importantes para quem quer desenvolver liderança estratégica. Essa abordagem pode ser obscurecida pela forma como a palavra “líder” é usada. A força motriz por trás do enorme sucesso da Apple Corporation – o lendário Steve Jobs – fornece um exemplo.
Em termos de suas realizações comerciais, é difícil argumentar que Jobs não foi um dos maiores líderes de todos os tempos. Sob sua administração, a Apple Corporation, anteriormente conhecida como Apple Computer, cresceu para a maior empresa do mundo por capitalização de mercado.
Sucesso Da Apple…
A Apple é uma empresa de capital aberto, e por isso o mercado avalia o valor da empresa baseado no preço de suas ações. A empresa agora vale mais de dez vezes que a maior empresa do planeta, a Exxon Mobil.
Dito isso, precisamos salientar que o termo “líder” é atribuído a qualquer um e a todos que dirigem uma corporação ou mesmo uma divisão interna considerada semiautônoma.
De fato, em todo o mundo, as pessoas colocadas em posições hierárquicas de autoridade sobre outras são referidas como líderes. Em muitos casos, alguns desses chamados líderes são tudo menos líderes.
Se você já está pesquisando na Internet por características de grandes líderes, você sabe que um tópico comum é como o líder trata seus membros da equipe.
- Os líderes, dizem-nos, permanecem calmos e firmes diante da crise.
- Eles precisam manter uma atmosfera de trabalho positiva.
- Os líderes precisam tratar aqueles que os seguem com respeito.
- Eles precisam fornecer feedback sincero para permitir que o time cresça e melhore.
- Os líderes precisam reconhecer as conquistas e realizações de seus seguidores.
- Eles precisam assumir a responsabilidade por seus próprios fracassos.
Desde sua morte, o legado de Steve Jobs tem sido intenso, pois acadêmicos, autores e até cineastas procuraram esclarecer como Jobs fez o que fez.
Se você se aprofundou no que muitos têm a dizer, você sabe que ele violou muitos dos preceitos que grandes líderes geralmente seguem.
O Lado Negro De Steve Jobs
Embora Steve Jobs fosse brilhante, alguns de seus traços de liderança estavam longe de ser um grande exemplo para outros líderes.
- Seu temperamento era lendário, com discursos frequentes direcionados aos seus seguidores.
- Ele era conhecido por culpar os outros por seus próprios erros.
- Steve Jobs não fornecia feedbacks, formais ou informais.
- Ele teria levado o crédito pelas realizações e ideias dos outros.
Esta não é a imagem do líder caloroso e solidário que a maioria de nós aspira ser. Então, como ele fez o que fez? Muitas das listas que destacam características de grandes líderes não incluem o que consideramos um elemento essencial de todos os grandes líderes – visão.
Lição De Liderança Estratégica #14: Visão
Jobs tinha uma visão de um mundo interconectado em movimento.
Ele moveu a Internet de nossos desktops para nossos bolsos. Além disso, ele era incrivelmente apaixonado por essa visão, e essa paixão traduzida para seus seguidores.
Sim, ele pode ter sido desafiador para trabalhar. No entanto, a busca de Job pela excelência e sua visão foram suficientes para manter seus seguidores a bordo. Pense nisso por um minuto. O Vale do Silício está cheio de empresas de tecnologia que receberiam ansiosamente qualquer funcionário descontente da Apple.
O sucesso de Job é uma clara evidência de que a maioria de seus funcionários foram inspirados o suficiente para ficar juntos a ele nesse objetivo de mudar o mundo.
Em suma, baseado em sua visão, paixão e busca da excelência, Steve Jobs foi um grande líder. Uma vez ele foi perguntado sobre suas fontes para ter essa visão. Qual era o segredo de sua criatividade?
Sua resposta foi que a visão é um produto de sua diversa e ampla experiência. Aqui estão suas próprias palavras sobre o assunto:
Criatividade significa conectar coisas. Quando você pergunta às pessoas criativas como elas fizeram algo, elas se sentem um pouco culpadas porque elas realmente não fizeram isso; eles acabaram de ver alguma coisa parecida e inovar pareceu óbvio a elas depois de um tempo. Isso porque eles foram capazes de conectar experiências que tiveram e sintetizar a inovação. E a razão pela qual eles foram capazes de fazer isso é que eles tiveram mais experiências ou eles pensaram mais sobre suas experiências do que outras pessoas.
Mark Zuckerberg
Semelhante a Jobs, Mark Zuckerberg sempre teve uma visão forte também, que tem sido reforçada e bem conhecida por todos os seus funcionários:
Nossa missão é tornar o mundo mais aberto e conectado. Fazemos isso dando às pessoas o poder de compartilhar o que quiserem e estar conectadas com quem quiserem, não importa onde estejam.
Mark Zuckerberg é sem dúvida o mais bem sucedido dos muitos empreendedores de alta tecnologia do mundo moderno.
Como os Zuckerberg estão ao nosso redor criam empresas altamente bem sucedidas? Muitos assumem que eles devem estar empregando uma liderança estratégica eficaz.
Hoje Zuckerberg é reconhecido como um líder exemplar, mas nos primeiros dias do Facebook, um de seus membros da equipe executiva descobriu que sua liderança “não estava trabalhando para ele”.
A história bem documentada sobre o Facebook diz que o mundo reconheceu o potencial da empresa, mas Zuckerberg se viu sitiado, não apenas com elogios, mas com pretendentes querendo comprar sua criação.
Zuckerberg retirou-se do contato com seus funcionários a ponto de desaparecer. O moral dos funcionários sofreu em meio à falta de comunicação sobre o futuro da empresa, principalmente sobre uma possível venda.
Para fazer suas ressalvas a liderança estratégica de Zuckerberg, a recrutadora do Facebook Robin Reed teve que encontrá-lo num jantar às 2:30 da manhã. Foi lá que ela fez sua crítica franca começando com suas frustrações e as de seus empregados em relação a Mark. Então ela deu uma sugestão, dizendo a Zuckerberg:
É melhor você ter aulas de CEO, ou isso não vai dar certo para você.
Há muitas características compartilhadas por grandes líderes, a mais difícil delas pode ser a capacidade de admitir que você está errado. Alguns chamam de Humildade.
Lição De Liderança Estratégica #15: Humildade
Humildade significa que você está disposto a encarar o fato de que você não tem todas as respostas. Portanto, você está ansioso para ouvir o feedback dos outros sem se sentir pessoalmente atacado.
Além disso, significa que você é capaz de se adaptar às circunstâncias em mudança, renovando sua liderança estratégica, se necessário.
Zuckerberg respondeu a esta crítica do meio da noite com uma ação rápida. Ele começou reuniões regulares não só com sua equipe executiva, mas também com todos os funcionários.
Ele procurou conselhos e conselhos de alguns dos melhores líderes do mundo, incluindo Steve Jobs e Warren Buffett. O resto, como dizem, é história.
Zuckerberg evoluiu para um grande líder, exibindo inúmeras características de um líder estratégico.
Outra característica crítica e talvez uma das mais comuns aos líderes é a paixão pelo que fazem.
Lição De Liderança Estratégica #16: Paixão
Alguns empreendedores perdem a paixão que já tiveram por suas criações quando o sucesso se passa.
De fato, as páginas de livros de negócio estão cheias de histórias de empresas iniciantes de sucesso sendo devoradas por concorrentes maiores. Para alguns, o objetivo parece ser “construí-lo para vender “.
Mark Zuckerberg não para. Ele continua apaixonado por sua criação e está comprometido com a busca de sua visão.
Ele pressiona a si mesmo e seus funcionários pela excelência no desenvolvimento de seus produtos.
Outra marca registrada da liderança estratégica de Zuckerberg é a coragem de arriscar-se. Em suas próprias palavras: “O maior risco é não correr risco algum. Em um mundo que está mudando rapidamente, a única estratégia em que o fracasso seja garantido é o de não correr riscos.”
Lição De Liderança Estratégica #17: Trabalho Em Equipe
O trabalho em equipe é outro comportamento de liderança que Zuckerberg aprendeu ao longo do tempo e que vem beneficiando o Facebook. Ser visto como parte da equipe nem sempre é uma tarefa fácil para líderes de grandes organizações.
O negócio do Facebook são programas de codificação, e apesar de sua agenda, Zuckerberg trabalha na codificação um pouco todos os dias.
Ele construiu uma estrutura organizacional relativamente “plana” com funcionários agrupados em equipes de projetos em áreas de interesse.
Os funcionários são valorizados com base em sua contribuição para a melhoria contínua do produto do Facebook, não em currículos impressionantes ou experiências passadas.
Lição De Liderança Estratégica #18: Prestação De Contas
A prestação de contas invariavelmente ocupa o topo das listas de liderança estratégica eficaz. É a vontade de aceitar a responsabilidade por suas ações.
Nos últimos dias, quando os funcionários do Facebook se perguntaram sobre o futuro de sua empresa, provavelmente foi fácil para Mark Zuckerberg culpar o ambiente ao seu redor por seu fracasso inicial como CEO. Ele poderia ter dito que a culpa estava nas pressões daqueles que buscam adquirir a empresa. Em vez disso, foi o que ele disse:
Pode não te deixar confortável de me ouvir dizendo isso, mas estou aprendendo aqui no trabalho. Qualquer quase erro que você pode cometer ao dirigir uma empresa, eu provavelmente cometi. – Mark Zuckerberg
Richard Branson
Se você quer melhorar sua vida e negócios através de uma liderança verdadeiramente estratégica, você precisa fazer as coisas de forma diferente.
Como mencionado anteriormente, uma das melhores maneiras de se desenvolver é aprendendo com pessoas bem sucedidas. As lições já estão por toda parte e ao nosso redor.
Os empreendedores de sucesso de hoje são orientados para propósitos, super produtivos, satisfeitos e apaixonados pelo que fazem. Eles fazem grandes coisas com suas vidas e criam produtos ou serviços para ajudar as pessoas e contribuir para o mundo.
Uma dessas pessoas é Richard Branson, mais famoso pelo Virgin Group, e que está sempre sorrindo, não importa o quê. Mas, na verdade, há muita coisa por trás de tudo isso.
Poucas pessoas sabem que ele é responsável por cerca de 400 empresas, e ele é uma das pessoas mais ricas do planeta. Ele se preocupa com seus funcionários e clientes ao ponto de passar tempo com eles sempre que pode e agora está trabalhando para tornar o turismo espacial possível.
Definitivamente não é a maneira mais fácil de pensar e viver, certo? Ele sabe a maneira certa de ser produtivo, alcançando as estrelas (literalmente), e se divertindo ao fazer tudo isso.
Então aqui estão algumas coisas que você pode aprender com Richard Branson para melhorar sua liderança estratégica.
Lição De Liderança Estratégica #19: Saia Daí
Ele é o melhor quando se trata de marca pessoal. Todos conhecemos o rosto dele. ele está sempre sorrindo, falando com as pessoas, tirando fotos com outros empreendedores famosos, visitando lugares, alcançando influenciadores e muito mais. Ele criou uma das marcas mais respeitadas do mundo.
E ele é o rosto orgulhoso e amigável por trás disso. Como ele admite, no início, era tudo sobre negócios; agora, é tudo sobre a marca. Seu trabalho é seu legado. Ele conseguiu isso pelo poder da diversificação – ele assume pequenas partes dos grandes mercados.
Sua filosofia também inclui sempre colocar seu rosto e nome lá fora para que as pessoas possam reconhecê-lo. Então, o que você pode fazer para melhorar sua marca hoje?
Lição De Liderança Estratégica #20: Estar Aberto A Oportunidades
Ele é tudo sobre o novo, diverso e melhor. Ele diz que:
“Oportunidades de negócios são como ônibus, sempre terá outro.”
E estamos todos cercados por dezenas deles todos os dias. Mas é nosso trabalho notá-los, estar aberto a eles, e fazer algo sobre pelo menos um de vez em quando. Sem agir, nenhuma oportunidade ou ideia pode se tornar realidade.
Lição De Liderança Estratégica #21: Não Faça Só Pelo Dinheiro
Richard sabe que a felicidade não pode ser encontrada em fontes externas. E muitas pessoas perderam na vida por causa desse desejo constante de encontrar alegria em objetos materiais, destinos, outras pessoas, ou então.
Iates, aviões particulares e grandes limusines não farão as pessoas aproveitarem mais a vida.
Para ser verdadeiramente feliz, você precisa estar presente, grato pelo que já tem e, ao mesmo tempo, trabalhar no que acredita.
Se você começar o seu negócio apenas com o dinheiro em mente, em vez de ajudar as pessoas, resolver um problema ou ser apaixonado pelo seu trabalho, você está destinado a falhar.
Lição De Liderança Estratégica #22: Divirta-se
A vida é uma jornada no final das contas.
E se você não pode desfrutar da situação atual – se você se considera bem sucedido ou não – você não será capaz de se sentir bem quando atingir seu próximo objetivo também.
Minha atitude geral para a vida é aproveitar cada minuto de cada dia. Eu nunca faço nada com a sensação de, ‘Oh Deus, eu tenho que fazer isso hoje ‘.
Richard Branson nunca para de se divertir. Ele aproveita o momento, encontra tempo para as coisas que importam, e não começa um novo negócio a menos que ele se importe com isso. Então é isso que ele faz diferente em sua vida diária e carreira. E, pelo que vemos, funciona.
Seu trabalho é a prova de que você pode criar coisas significativas e bonitas enquanto você trabalha no que você é apaixonado e se divertir ao mesmo tempo. E se ele pode fazê-lo, você também pode. O que mais podemos aprender com Richard Branson?
Lições Estratégicas De Liderança: Grandes Homens Na História
Os grandes homens da história e hoje trabalharam duro para desenvolver a mentalidade certa, construir hábitos bem sucedidos, e fazer o que ninguém mais estava disposto a fazer. Embora nem todos sejam famosos, ainda sentimos o impacto de seu trabalho nas pessoas que inspiraram e no mundo inteiro.
Eles são grandes líderes, e você pode melhorar suas características de liderança estratégica com eles. Os líderes fazem grandes coisas e trazem o melhor para aqueles que as seguem e muitas vezes criam todo um movimento.
Eles sabem como tocar as pessoas, motivá-las a agir e guiá-las no caminho para cima. E eles praticam esse tipo de liderança onde quer que vão, não apenas no trabalho.
A boa notícia é que todos nós podemos ser um pouco mais como eles. Aqui estão oito hábitos que grandes líderes compartilham.
Lição De Liderança Estratégica #23: Cuidado
Essas pessoas são apaixonadas pelo que fazem. É um desejo profundo que eles têm; é por isso que eles escolhem se conectar apenas com aqueles que têm o mesmo propósito.
Muitas vezes identificam um problema e fazem todo o possível para encontrar uma solução e, assim, tornar a vida das pessoas melhor e mais fácil.
Eles se importam, e é por isso que eles alcançam seus objetivos.
Lição De liderança Estratégica #24: Não Espere Que A Coisa Aconteça
Os líderes sabem que esperar o momento perfeito para agir é um erro. Não há melhor hora do que agora. Eles se livram de todas as desculpas e tomam a iniciativa enquanto tentam fazer o seu melhor.
Lição De Liderança Estratégica #25: Seja Um Modelo
Suas ações falam por si mesmas. É por isso que eles muitas vezes inspiram gerações e mantêm seus espíritos vivos. Você também pode ser um modelo; essa é a sua chance de contribuir para o mundo.
Comece a fazer boas ação hoje, ajude as pessoas sem esperar nada em troca, e vá atrás de seus objetivos, não importa o que aconteça.
Lição de Liderança Estratégica #26: Adaptar-se
O mundo está mudando rápido. E se você reagir lentamente ou tentar evitar mudanças, você não vai longe. Grandes líderes sabem disso. Eles aprenderam a se adaptar às mudanças, tomar decisões rápidas e trabalhar com o que eles têm.
Lição De Liderança Estratégica #27: Não Acredite Na Sorte
Tais indivíduos apaixonados são famosos por sua determinação e vontade de assumir a responsabilidade por qualquer vida que jogue neles. É por isso que eles não culpam os outros, não acham que a vida é injusta, não vêm com desculpas, ou confiam na sorte.
Em vez disso, eles fazem um plano de como alcançar seus objetivos e agir diariamente.
Lição de liderança estratégica #28: Seja grato
Gratidão ajuda você a ver as coisas que você já tem e perceber que tem tantas razões para ser feliz. Todos nós vivemos em abundância, e só precisamos saber disso.
Liderança requer positividade e gratidão também. E os líderes se concentram no bem em suas vidas; eles estão satisfeitos, mesmo que nada mude. Mas, ao mesmo tempo, nunca pare de trabalhar no que eles acreditam.
Lição De Liderança Estratégica #29: Enfrente Seus Medos
A pessoa comum vive em uma zona de conforto e muitas vezes fica lá pelo resto de sua vida.
Mas não há felicidade ou sucesso nisso. E a vida real está fora disso. Os líderes fazem o possível para se libertarem de sua zona de conforto desde cedo.
A melhor maneira de fazer isso é enfrentar seus medos. No entanto, faça isso sem pensar ou analisar demais, mas apenas lidando com eles. Isso constrói caráter, o que mais tarde será essencial para alcançar seus objetivos na vida e orientar os outros.
Lição Estratégica De Liderança #30: Não Deixe O Fracasso Parar Você
O fracasso pode ser uma barreira para o sucesso se você deixar. Mas todos cometemos erros. É uma grande parte do nosso crescimento pessoal. Algumas pessoas, no entanto, revivem seus fracassos, as veem como derrotas em vez de uma experiência de aprendizado.
E é por isso que eles não seguem em frente.
Os líderes sabem que os fracassos são uma grande coisa, pois mostram-lhes o que não fazer da próxima vez. É uma experiência inestimável. E uma vez que você cometeu um erro, você deve tomar a lição, deixá-lo ficar no passado, e tentar outra coisa.
Quais são os principais traços e hábitos dos grandes homens que criam, inspiram e guiam os outros? Decida em qual você vai se concentrar primeiro e comece a trabalhar nele imediatamente.
Que outras características de um líder você pode pensar?
Conclusão
Para diferenciar um verdadeiro líder e alguém com autoridade executiva ou gerencial sobre os outros, só temos que olhar por que esses supostos “seguidores” seguem o líder.
A liderança estratégica autêntica não precisa ser hierárquica. Seguidores, ou funcionários em um ambiente estruturado, fazem o que os verdadeiros líderes pedem porque querem. Em contrapartida, os funcionários fazem o que executivos e gerentes dizem para eles fazerem porque eles têm que fazer.
Por outro lado, eles fazem o que grandes líderes lhes pedem para fazer porque querem.
Grandes líderes estratégicos têm características e habilidades únicas que foram herdadas ou desenvolvidas. Uma das formas mais eficientes de aprender essas habilidades é observar e analisar as características e realizações dos grandes líderes.
Neste artigo, você poderia ter diferentes gerações que coincidentemente (ou não) desenvolveram habilidades de liderança semelhantes e potentes.