¿Qué es común entre los negocios, los deportes, la política y la vida? ¡Una buena persona, cuando está a cargo, saca lo mejor de su equipo! Esta es precisamente la razón por la cual los buenos líderes son parte integral del éxito en todos los ámbitos de la vida. Y esta es también la razón por la que existen muchas escuelas de pensamiento diferentes cuando se trata de liderazgo. En este artículo, analizaremos más de cerca el liderazgo funcional.
¿Qué Hace Un Líder Funcional En Un Proyecto?
La responsabilidad de lograr que el equipo se desempeñe de manera cohesiva y coordinada recae en el líder. Hay muchos casos en los que el líder del equipo es conocido por su estilo carismático.
Sin embargo, hay momentos en que diferentes personas dan un paso adelante y realizan las tareas asignadas. Por lo tanto, no hay líderes designados. Este es el rasgo definitorio del liderazgo funcional. La atención se centra en el “qué” y no en el “quién”. El estilo de liderazgo funcional es visible en organizaciones donde las personas disfrutan de un buen grado de autonomía. Esto les permite llevar a cabo procesos eficientes independientemente de su posesión. Esto demuestra que cualquier persona puede demostrar liderazgo funcional dada la situación correcta.
Modelos De Liderazgo Funcional
Existen varios modelos de liderazgo funcional. Examinaremos dos de los más populares aquí:
El liderazgo centrado en la acción de John Adair
Este es uno de los modelos más conocidos de liderazgo funcional. Consiste en tres círculos superpuestos, y cada uno representa un área separada de liderazgo.
- Tarea: Esto se lleva a cabo a través del esfuerzo colectivo y no por un solo individuo.
- Equipo: Una unidad que funcionará cuando todos los individuos sean capaces y contribuyan a los objetivos generales.
- Individuos: Personas que necesitan una tarea desafiante y satisfactoria para mantenerse motivados.
Ocho funciones del modelo de John Adair
El modelo de liderazgo centrado en la acción consta de las siguientes funciones. Definición de la tarea: Los objetivos finales deben definirse claramente desde el principio. Además, cada objetivo debe ser realista, medible, alcanzable y con plazos determinados. Planificación: Es necesario contar con copias de seguridad y alternativas. Como los obstáculos pueden ocurrir en cualquier momento, es útil estar preparado para cualquier situación. Mantener informado al equipo: El líder debe informar a todos los miembros del equipo de sus responsabilidades específicas. Además, debe garantizar una colaboración exitosa entre equipos. Esto es además de mantener a los miembros del equipo motivados. Establecer el control: El liderazgo funcional tiene que ver con los resultados.
Por lo tanto, un líder debe establecer procesos que maximicen la productividad. Además, debe examinar el uso eficiente de los recursos. Evaluación de resultados: La evaluación periódica del progreso del equipo ayuda a determinar la productividad del equipo y sus miembros. Además, ayuda a establecer medidas correctivas para mejorar el rendimiento si es necesario. Inspirar al equipo: Incluso los mejores procesos fallan si el equipo carece de motivación. Por lo tanto, un líder debe reconocer y recompensar constantemente a los miembros individuales del equipo por garantizar una contribución sostenida del equipo. Unir a las personas:
Un buen líder puede hacer que un equipo diverso con distintas habilidades y personalidades trabajen juntas. Esto también ayuda en la mejor asignación posible de trabajo, ya que a cada persona se le asigna la más adecuada. Liderar desde el frente: Un equipo seguirá a su líder solo si cree en su capacidad y visión. Por lo tanto, es imperativo que un líder practique lo que predica.
El modelo de liderazgo ejemplar de Kouzes y Posener
Esto es más completo que el modelo de Adair y se dirige a los líderes senior de las organizaciones. El modelo Kouzes ha destilado el concepto de liderazgo en cinco principios comprensibles. Desafiar el proceso: Los líderes deben estar abiertos a nuevos enfoques y desafiar el status quo. De esta manera, pueden alentar al equipo a tomar riesgos y cometer errores. Sin embargo, el objetivo general es mover la organización. Inspirar una visión compartida:
Los líderes que tienen una visión clara para el futuro pueden impulsar a su equipo a tomar medidas. Su visión tiene la capacidad de atraer a la gente. Permitir que otros actúen: Los buenos líderes deben construir equipos que encarnen el espíritu de la empresa y sean efectivos. Estos equipos son seguros, productivos y eficientes. Lo más importante es que tienen las herramientas y la información para obtener los resultados deseados. Modelar el camino: Al ser el líder, una persona debe asegurarse de establecer los estándares que espera que otros sigan.
Además, debe dividir los objetivos organizacionales más grandes en objetivos alcanzables más pequeños. Otra forma en que puede ayudar a su equipo es reduciendo la burocracia y teniendo procesos simples en su lugar. Alentar el corazón: Definitivamente habrá obstáculos en el camino de la realización de objetivos organizacionales más grandes. Por lo tanto, los líderes deben aumentar la moral del equipo y celebrar pequeñas victorias.
Partes del modelo de liderazgo funcional
De los dos modelos anteriores, está claro que ciertamente hay componentes clave del liderazgo funcional. Examinémoslos a continuación:
Centrados en las acciones
Aunque oficialmente puede haber un líder, cada miembro tiene una responsabilidad específica que juega un papel crucial en el éxito general del equipo. Los deportes de equipo como el baloncesto y el fútbol son excelentes ejemplos de esto. Aunque los equipos tienen un capitán, cada jugador tiene una habilidad especializada que es fundamental para las posibilidades de victoria del equipo.
Orientado a objetivos
Los logros del grupo son el único criterio para juzgar la capacidad de un equipo y su líder aquí. Cualquier organización solo se preocupa por los resultados en lugar de las acciones individuales.
Flexibilidad
El liderazgo que un solo individuo suele mostrar en cualquier situación se difunde entre todos los miembros del grupo. Por lo tanto, todos asumen algunas responsabilidades para lograr los objetivos finales. Así que el término “líder” es flexible en esta situación.
Tarea
Comprender el papel y la responsabilidad de uno forma la base del liderazgo funcional. Por lo tanto, todos deben saber lo que tienen que hacer. Además, también deben asegurarse de que tienen las herramientas y responsabilidades necesarias para el trabajo.
Organizado
Una vez finalizado el objetivo final del proyecto, el proyecto se puede llevar a cabo de forma independiente. Por lo tanto, un registro adecuado de los diversos equipos con las tareas asignadas a cada miembro es una necesidad. Y los líderes funcionales se aseguran de que este registro se mantenga para que se pueda medir el desempeño del equipo.
Motivado
En una configuración de liderazgo funcional, el papel de un líder no termina después de asignar tareas a los miembros del equipo. También debe asegurarse de que el equipo esté lo suficientemente motivado como para llevar a cabo el trabajo hasta el final.
Controlado
Antes de comenzar a trabajar en un proyecto, es esencial decidir su alcance. Esto logra dos cosas:
- Asegura que el proyecto se mantenga en el buen camino y se adhiera a los plazos programados.
- El líder del equipo ve que cada miembro tiene acceso a los recursos y herramientas para completar las tareas disponibles.
Comportamiento modelado
Un líder debe liderar con el ejemplo. Esto inspirará a los miembros del equipo a emularlo y seguir su ejemplo. Además, el equipo estará dispuesto a hacer un esfuerzo adicional por un líder en cuya visión crean. Además, aportarán el más alto nivel de profesionalismo y transparencia a la mesa.
Comportamiento guiado
Aunque el liderazgo funcional mejora el grado de autonomía, se requiere una evaluación periódica del desempeño del equipo. Esto devuelve el enfoque del equipo y asegura que reciban comentarios regulares sobre la calidad de su trabajo. Como líder de equipo, uno puede rastrear si el equipo cumplirá con los plazos o no.
¿Cuáles Son Las Ventajas Del Liderazgo Funcional?
Hay varios beneficios para el modelo de liderazgo funcional. Algunos de ellos son:
Redefiniendo el viejo camino
Tradicionalmente, la posición de liderazgo significaba que una persona mantenía todo el poder con él. En el modelo funcional, algo de poder y responsabilidad se disipan en todo el equipo. Por lo tanto, cada persona tiene la oportunidad de estar en los zapatos del líder.
Establecer la cohesión del equipo
Este modelo tiene como objetivo establecer cohesión en el equipo. Para ello, se centra en la equidad en la distribución de tareas y en el reconocimiento de los logros de cada miembro.
Se muestra el comportamiento esperado.
Con base en las acciones del líder , el equipo entiende el comportamiento ideal en el lugar de trabajo. Entonces, en este modelo, el líder impulsa el cambio desde arriba.
Empoderar a las personas
El modelo de liderazgo funcional resulta en el desarrollo holístico de un individuo. El sentido de propiedad que crea este modelo de liderazgo es responsable de equipar a una persona para asumir más responsabilidades en el lugar de trabajo.
Desarrollo de habilidades
Cada persona en el proyecto tiene amplias oportunidades para perfeccionar sus habilidades. Esto se debe a la distribución equitativa del trabajo y la responsabilidad en el modelo de liderazgo funcional.
Elimina múltiples centros de energía
Este modelo evita la falta de comunicación y garantiza una sola cadena de mando, ya que una sola persona es responsable del equipo.
¿Qué Tipo De Líder Es El Más Predominante?
El liderazgo funcional es un enfoque de liderazgo que se centra en la tarea o función que se debe realizar, y en cómo se puede lograr de la manera más eficiente y efectiva posible. Este tipo de liderazgo se enfoca en identificar las habilidades y fortalezas individuales de los miembros del equipo y en cómo pueden ser utilizadas para lograr los objetivos.
El tipo de líder que es más predominante en este enfoque es aquel que se enfoca en la tarea y tiene un fuerte enfoque en el desempeño y la eficiencia. Este líder es muy bueno para identificar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo y para delegar las tareas de manera efectiva.
El líder funcional también tiene un enfoque en la resolución de problemas y en la toma de decisiones eficaces. Este líder es capaz de tomar decisiones rápidas y efectivas en situaciones difíciles, y es capaz de motivar y guiar al equipo hacia el éxito.
En resumen, el líder más predominante en el enfoque del liderazgo funcional es aquel que se enfoca en la tarea y en cómo lograr los objetivos de manera eficiente y efectiva, a través de la identificación de las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo y la delegación de tareas efectiva, la resolución de problemas y la toma de decisiones eficaces.
En Conclusión
Hay varios aspectos positivos en el modelo de liderazgo funcional, como se ha visto hasta ahora. Sin embargo, puede haber situaciones en las que los especialistas del dominio puedan sentirse aislados en esta configuración. Pero un líder inteligente será consciente de esto y garantizará una comunicación transparente para evitar cualquier malentendido.